从一名钻井平台经理“变身”为“一体化和新能源事业部”副总经理，“85后”干部安海洋“奔头”更足了。

　　这样的机会得益于劳动、人事、分配三项制度改革在更大范围、更深层次破冰破局。一年前，他所在的中国海油下属企业中海油田服务股份有限公司全面推行“两制一契”(对经理层实施聘任制、任期制、契约化管理)，创新举办“年轻干部选聘专场”，一次性选拔年轻干部14名。

　　2021年底，中海油服各直属经营单位班子中35岁左右年轻干部占比提升至19.4%。“改革打破了选人用人常规，年轻干部不断涌现，让企业在激烈的市场竞争中充满活力。”安海洋对未来信心满满。

　　竞聘上岗不是终点。如何充分激发员工的活力和创造力?还要从激励和约束机制上下功夫。

　　保利集团深化工资总额分类管理，坚持以绩定薪，全员绩效考核覆盖率已达到100%，收入差距倍数达2.97。同时，指导子企业结合实际开展了上市公司股权激励、科技型企业岗位分红、混合所有制企业员工持股、项目跟投等各类中长期激励。截至目前，各类中长期激励计划覆盖81户子企业。

　　以三项制度改革为牛鼻子，国资国企坚持社会主义市场经济改革方向，不断向“深水区”推进，国企改革三年行动更是吹响了改革“冲锋号”，取得了重大突破性进展——

　　公司制改制全面完成，企业独立市场主体地位从根本上得到确立;积极稳妥深化混合所有制改革，目前中央企业和地方国有企业中混合所有制企业户数占比分别超过70%和54%;上百家上市公司实施股权激励，200个科技型企业实施了股权和分红激励……

　　大刀阔斧的改革，有力破解了一批体制机制障碍，有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题，改出了新活力、改出了高效率、改出了好机制。

　　国务院国资委副主任翁杰明表示，下一步，国资国企将继续向纵深推进改革，调整优化国有经济布局结构，不断完善市场化机制，充分激发企业活力和效率，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。