决胜国企改革三年行动，需要强化科技创新动力。阳春三月，在徐矿集团张双楼煤矿矿区西南处的全封闭智能储煤棚建设现场，工人师傅们正紧张有序地进行檩条焊接，现场一片热火朝天景象。“雄姿初现”的全封闭智能储煤棚，正是徐矿集团推动绿色转型的生动缩影。

“近年来我们重点围绕深部煤炭绿色开采与灾害防控开展科研攻关，取得一批重大成果。”徐矿集团党委书记、董事长冯兴振介绍：“去年，孟加拉国巴拉普库利亚矿强富水含水层下特厚煤层安全高效开采关键技术研究项目获得中国煤炭工业科学技术特等奖，还有两项成果荣获了一等奖。”科技创新带来改革硕果，近五年来，徐矿集团实现了困境突围、转型重生：2021年营业收入、利润、上缴税费，同比分别增长24%、26.7%、25%；新增煤炭产能1110万吨，新增电力装机容量432万千瓦，新立项新能源项目16个，实现“十四五”良好开局；破解了产业接续、人员安置和环境治理“三大难题”……此外，徐矿创出的全国老工业基地国企转型、关闭矿井重生、衰老矿区生态修复被国家发改委总结为“三大样本”。企业迈上高质量发展轨道，走出了一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。

“2021年，江苏水源公司不断深化国企改革三年行动，截至当年12月底，公司124项改革任务总体进度已达到95%。”江苏水源公司党委书记、董事长荣迎春表示，公司积极推动新一代信息化技术与调水业务深度融合，按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”要求，高标准建成了南水北调江苏智能调度系统，获评“2021年智慧江苏重点工程”以及“2021年智慧江苏标志性工程”。同时，公司持续推进“标准化+信息化”建设与应用，标准化建设“江苏经验”获得水利部高度肯定，在行业内得到广泛应用和推广。

科技创新，离不开制度保障。省粮食集团深入落实“两个一以贯之”，结合实际制定集团公司和重要子企业党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清各治理主体权责边界，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化。在董事会建设方面，集团推动国有企业董事会应建尽建，全面落实董事会六项职权，实现董事会“外大于内”，优化董事会结构，提高董事会决策能力。去年，苏粮集团粮油经营量和物流吞吐量均超1000万吨，被列为全国68家国家级粮食应急保障企业之一。