参加2017年第一次会计例会，听大家分享各自的工作体会，内心感慨万分！

14年刚来时联社尚无专职会计经理岗位，工作职责由网点负责人兼任。会计经理在营业网点里是发挥桥梁和纽带作用的一个重要岗位，省社早已有成熟的管理办法及岗位考评机制，作为市区联社竟然缺位，我很不理解。经过充分调研、与部分网点交换意见、与班子成员沟通，我提议增设会计经理岗位并享受相应的岗位绩效，在我看来是顺理成章的事情，没想到在上会时遇到了强劲阻力，一度让我很困惑！

为了适应这块土壤，也为了推行自己的管理模式，我数次调整沟通方式，历时半年终于实现！采取指定的方式任命了21名会计经理，于15年2月份全部上岗。3月份召开第一次会计例会，对会计经理进行履职培训之前，让大家谈谈上岗一个月来对岗位的认识及职责落实情况，大家普遍反映：累、琐碎、没有方向、找不着头绪，小C在谈到年纪大的柜员不服从管理时声音哽咽到几乎要落泪！之后的半年时间里，隔三差五的有人通过职代会、理事长信箱，甚至当面向联社主要领导反映：会计经理年纪轻轻的凭什么不临柜、会计经理有岗位津贴凭什么还要拿平均绩效、会计经理又不是主任凭什么给我安排工作等等等等，每一次面对这些问题的时候，我都是众矢之的！但每一次在会计例会上我都给会计经理鼓劲加油，让大家大胆工作，一颗种子的发芽是需要时间的，眼下最重要的是把根基扎下去落实好职责！

会计经理岗位的专设，在极大程度上分担了网点负责人的内部管理职能，让他们能够集中精力心无旁骛地抓业务营销，这一变革在半年后得到了网点负责人的普通认同和赞誉，我再也没有被单独谈过话，那个难捱的阶段终于过去了！

从16年开始，会计经理竞聘上岗，淘汰了部分工作态度、综合能力不能胜任的人员后，工作渐入佳境，我基本上已经放手了，2016年只参加过一次会计例会。今年通过竞聘会计经理又新增了三分之一，如今在一起交流，两年前的新手已成为师傅，分享工作经验云淡风轻，今年新聘人员上岗一个月，通过观摩交流实践已完全进入状态，结合网点实际制定了详尽的工作计划信心百倍！我特别留意了小C，她自信大方，已能合理分工授权、适度借力，很好的履行自己的岗位职责。

面对这样一支成熟的会计经理队伍，感觉就好像是自己的孩子，骄傲、自豪！两年来我们共同成长，我也更加适应脚下的这块土地，享受着它带给自己的支撑和营养！