昨晚，与朋友微信聊天，他说了一段话：“2017年是经济形势最好的时期，当时各行各业都在忙着融资忙着扩张，您就在讲保守经营，现金为王，告诫大家不要把摊子铺得太大。其实您早就领悟到了真知。”我回复，绝大多数人都不懂“现金为王”这四个字。即便处在当下这个局面，也是如此。

现金为王对于不同阶层的人有不同的含义，最基本的理解是：普通老百姓始终要保有现金，要有余粮，三年疫情教训不可不防；中产阶层要提防突然两三年没有正常现金收入来源时，要确保日常生活不受大的影响；企业要保守经营，稳健投资，缩减债务，持有充裕现金流以谋划长远，防止遇到特殊困难而出现现金流断裂的悲剧。

遗憾的是，四十多年的改革开放，一路高歌猛进，许多人不知道什么是困难和灾难，没有饿肚子的体验，缺乏必要的现金储备，甚至相当比例的人还处在“何不食肉糜”的认知程度上。

我们常说，一切困难和问题都可以在发展中得到解决。但是当经济发展滞缓下行，原来隐藏的问题和困难就会被放大，矛盾有可能被激化，各种悲剧都会连贯发生。核心焦点就是“钱”，问题是“没钱”了。

企业的底层逻辑，不在于做的多么大多么强，而是在于活的好活的久。活的好活的久的基本条件是:“始终要保有充裕的现金流。”充裕的现金流的标准是什么？以成功为例，在营收枯竭甚至断流的条件下，能维持正常运转至少一年以上。

意识到了“现金为王”的重要性，而自身的确存在短板，就要抓紧补救，刻不容缓。如何补救？抓紧变现，抓紧缩减债务，抓紧断舍离。

投资经营失败的四种后果:灰头土脸，鼻青脸肿，伤筋动骨，魂飞魄散。后两种必须规避。

道理都懂，又有多少人能够做到？所以王阳明才说，人最难做到的是:“知行合一。”

                                                 现金为王的体验感

创业前，对现金为王的体验感是模糊的。虽然缺钱，但是遇到困难，可以找家人、找朋友、找领导、找组织。“一分钱难倒英雄汉”的体验感是不强的。

三十岁开始创业，二十多年打拼，对“现金为王”的体验感越来越强烈，越来越认同，也越来越重视。

回顾创业历程，一桩桩困境窘境历历在目。发不出职工工资，以骨折价卖掉唯一的住房；月息五分借高利贷，拿钱时还要扣除第一个季度的利息，3万元到手只有25500元，还得赔上笑脸；“两报”印刷费要预付，而其它报社却可以半年后结算，谁让你没有信用。

商海沉浮，市场打拼，一路走来，别人凭什么尊重你？职工凭什么听你的？合作伙伴为什么要跟着你？信用。而信用是靠钱支撑起来的。没有钱，你试试！

   岁月磨砺，筚路蓝缕。越来越谨慎小心，越来越敬畏市场。怕得罪员工，怕发不出工资，怕现金流断裂，怕伤筋动骨，怕魂飞魄散。“现金为王”成为成功经营的警示红线，逐渐形成了保守决策的性格：“多看少动，反复论证。宁可错过，切莫做错。凝心聚力，苦练内功。勤学善思，做强做精。”

现金为王，目的不是现金，而是远方。梦想之光不会泯灭，念念不忘的是危中寻机，苦思冥想的是突破超越。