这几天朋友圈被凡客陈年的反省文章凑热闹给刷屏的有点烦，不就一文人凑热闹搞了个凡客大家有必要这么围观凑热闹吗？PPG死亡后凡客凭卖衬衫企图重走PPG之路，肯定日子不好过；果不其然凡客除了卖衬衫开始也卖拖把，凡客变平台了，平台日子更难过。钱烧没了，折腾几年又回归到卖衬衫原点。

程伟雄/文（美邦服饰前副总裁、良栖品牌创始人）转载须授权！

  PPG逃之夭夭土崩瓦解之际，凡客接其衣钵，就凭懂互联网，折腾投资者的钱招兵买马，到处投广告，这就是营销？就能把凡客做好，岂不是天方夜谭？品牌初诞就没有服装品牌基因，本着卖书的理念能卖好衣服吗？非常普通的衬衫就凡客价格低吗？品质低下价格低的品牌能算品牌？批发市场有更便宜。

  围绕凡客陈年的反省文章确实热热闹闹，看来策划了凡客体的陈年还是善于营销之道，能够在一片说凡客不好的情况下勇于现身自我炒作，此乃企业家办企业之厚黑的无奈。抓住衬衫这根稻草玩小米模式确实不可同日而语，但其把万人公司做小百人公司是我辈想做大规模的企业主学习借鉴的榜样。

  凡客成就服装大牌的好时机已过，平台之后的回归，看似壮士断腕的勇气，但小米单品模式无法让凡客重续昔日之风光，服装单品仅在线上销售很难造就百亿级销售规模，达到十亿级也是凤毛麟角了。衬衫单品无论花什么成本都无法超越基本款的局限，可替代的品牌太多了，凭什么凡客就能一统天下。

  单品能成就做一个品牌的道理行业人士都是清楚的，但一个已失败的平台品牌凡客企图做衬衫单品品牌，这不是在沙漠造房吗？有消费者品牌粘合力吗？如果真的想做单品完全可以另起炉灶，不舍得凡客就更加尾大不掉，背负品牌负资产成功难度更大。小米的成功就是关注单品登顶后再推进平台化建设。