一、 所谓“必胜”（易胜、已胜），是力量对比势差的自然结果

（一）必胜的本质：以强胜弱 所谓必胜的本质，无非是以强胜弱、以大欺小、以智欺愚。无非是遵循“弱肉强食”的丛林法则。

（二） 强弱的本质：力量对比势差 要达成“以强胜弱”，无非是在战争接触点上，形成对对方的力量优势，即形成双方力量对比的势差，势差越大，势能越大，一旦这种势差呈现倍数关系（甚至十倍及以上的关系），就会出现易胜、已胜的局面。“古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功，故其战胜不忒。不忒者，其所措胜，胜已败者也。”

（三）将帅的作用：促成力量对比变化

1. 战争指挥员（将）的作用，无非是在特定的时间内，在特定的双方战争接触点，促成双方力量对比变化，从而形成我方对敌方的碾压态势-绝对优势，从而赢得胜利。

2. 战争指挥员（将），需要管控的其实是敌我双方的力量、双方的态势。如何通过有效的手段、有效的组织（静态的：编制、装备、训练，动态的思想动员、战场机动等）最大化自己的力量，并促使自身力量的有效发挥。同时，通过间谍手段、欺诈手段、机动手段，干扰对方力量的形成、力量的发挥，从而形成、扩大双方的力量对比、差距，从而在特定时间地点内形成己方的力量绝对优势。

大课题：如何让己方各种资源优配，发挥最大效能和优势，如何引导敌方各种资源错配，抑制各种效能和优努发挥！从而导致力量对比发生变化！

二、力量对比呈现：其势险、其节短

在战争接触点上形成势差-势能，形成对对方的碾压态势-绝对优势 。

《孙子兵法》主要是通过“任势”来达成，“任势”的主要含义包括两个方面：一是其势险，二是其节短。兼顾了力量对比-差距大和发力频率-节奏快、时间短。即在战场接触点上，在最短时间内最大限度地释放自己的力量。

——故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。（4.4）

——激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机。（5.3）

——故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。（5.5）

三、如何促成双方力量对比变化——动敌

在给定情况下，如何促成双方力量对比变化，无非是“动敌”（5.4）——“致人而不致于人”（6.1）

静态的力量对比就摆在那里，不用说。重要的是当下，在战场接触的时间地点上的力量释放问题。静态的力量没有使用，等于没有力量。只有在动态环境下真实使用，才是体现当下的真实的有效力量。

动敌，主要包括“在接触点上的专分-对方兵力的调动”，“接触点选择-交战地点、部位的选择”。这两个因素，《孙子兵法》经常放在一起阐述，交织在一起。

核心意思：就是通过调动敌人，让对方的力量引向其他方向、其他时间，而不出现在我方设定的时间地点。从而削弱对方力量，增加我方力量对比优势。

（一）交战地点、进攻部位（进攻时间）的自主选择——为敌之司命

1.交战地点、进攻部位

——纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。（5.4）

——凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。（6.1）

——出其所必趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也；攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所必攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，虽画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。（6.2）

2.进攻时间（抢占先机、抓住战机）

——知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。（10.5）

（二）对对方兵力-力量的调动（改变双方力量配比）

——故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也。则我众敌寡，能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知则敌所备者多，敌所备者多，则吾所与战者寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。（6.3）