之前讲座也听过不少关于和君智业的培训，在网上也看过，刚开始在这个行业中的时候，就听说过和君智业了，更听过张启锋老师这个人的一些介绍。

这些录音，刚开始的时候，不知道这次讲的主题是什么，所以也就只能带着对张启锋老师的那种尊敬去听，看到题目，是总裁班！何为总裁班呢？很难说，因为太多太多的培训课程都会用这个“总裁班”去作为一个名号了。通篇听完之后，有以下几点感受。

这次听的是前面的一部分，讲了企业如何做战略、做规划，在他自己总结出来一个“战略三角形”，其中重点就是“三角形”中的企业文化和业务规划两个部分，当然，还有第三部分还没有听到，可能是在后面。“企业文化”中有三点是很重要的：使命感、远景、价值观。而在业务规划中有七点，也就是张老师总结的“北斗七星”：业务规模、业务结构、组织结构、人才结构与规模、区域市场的发展规划、营销变革与创新、定期学习与培训等。当然，这里也只是简单的总结了张老师这部分所讲的内容，接下来就详细说说我自己的感觉。

一个企业做战略，一个公司做规划，一个让你做个人计划，这些东西其实有很多的都是相通的，张老师这些东西确实还是有效的，至少方向是正确的，整场下来的感觉，感觉很有劲，也知道需要自己做的东西有很多很多，但是，过后呢？不一定能长期有效！同样也有像平时的那些培训一样，短期有效，过段时间之后，似乎又回到以前那样了！这其中可能涉及到的不仅仅是培训的问题，跟听课的人肯定也是有关系的，只要坚持下去，肯定是有效果的！记得张老师的一句话让我印象很深：每年都做未来三年的规划，不断进行推动，这样才能跟进规划！每年都有规划，就是一个对自己规划不断改进，不断落地的一个过程，这是我很赞同的地方。

不可否认的一点是，一个企业的文化对于一个企业的生存和发展起着决定性的最用，我们在现实工作中，经常都有人抱怨说80后、90后的人不好管，真的是不好管吗？不好管，也确实是很多企业负责人面临的大难题之一，其实啊，也并不是像想象中的那么难管，重点在于有没有让这些员工具备与企业共发展的责任心，其他的解决不了，关键还是在于企业文化。文化的作用解决了钱不能解决的事。

还有一句经典的话，不知道是不是张老师的原创：今天的成绩是昨天做的，明天的成绩肯定今天做的！网上很流行的一句话就是，“苦逼的今天是为了牛逼的明天”！有异曲同工之妙，总之，今天的努力决定着明天将怎么过！

最后用张老师的战略规划口诀来结束，“战略化为目标，目标化为计划，计划化为可以落地的分解动作，关键在于全程监控！”“可以落地的分解动作”也就是平时我们在做咨询工作时必须要铭记的一点，可以落地！

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