企业都希望能拥有一个理想的财务状况、经营成果和现金流量，使之处于良好的循环状态。理想的财务状况、经营成果和现金流量，理应来自行业的平均水平，然后进行必要的推理分析和调整。

    1.理想资产负债表。　　

    第一，确定负债比率。通常认为负债应小于自有资本，这样，企业在经济环境恶化时能够保持稳定。但是，过小的负债率会使企业失去经济繁荣时获取额外利润的机会，即反映出企业管理当局的经营策略比较保守。一般而言，自有资本占60%，负债占40%，是比较理想的。我国目前上市公司的负债率大多在40%左右，这是好现象。

　　第二，确定固定资产占总资产的比率。通常，固定资产的数额应小于自有资本，以占自有资本的2/3为好，这种比例关系，可使企业自有资本中有1/3用于流动资产，不至于靠拍卖固定资产来偿债。在固定资产占40%的情况下，当然流动资产要占60%。

　　第三，确定流动负债的比率。一般认为流动比率以2为宜，在流动资产占60%的情况下，流动负债是其1/2即占30%。既然总负债占40%左右，流动负债已占30%，则长期负债应占10%。

　　第四，确定股东权益的内部比率结构。其基本要求是，实收资本应小于各项积累，以积累为投入资本的2倍为宜。这种比例可以减少分红的压力，使企业有可能重视长远发展，可在股市上树立良好的公司形象。因此，实收资本为股东权益(60%)的1/3，即20%，其余2/3即40%为公积金和未来分配利润。至于公积金和未分配利润之间的比例，并非十分重要，因为未分配利润数字经常变化。公积金一般应占总资产的30%，未分配利润则占总资产的10%。

　　第五、确定流动资产的内部结构。由于速动比率以1为宜，则速动资产占总资产的比率与流动负债相同，也为30%。余下的库存资产(主要是存货)也占总资产的30%，这也符合存货占流动资产的一半的一般规律。

　　
    2.理想损益表。

    毛利率不宜过低，一方面市场激烈竞争可能会导致价格战，使产品售价下跌，而同时原材料和人工成本又长期看涨，售价下跌而成本上涨的结果会使得企业生存状况恶化，甚至因而发生亏损。毛利率较高还能容忍不当的管理，使期间费用有回旋的余地。毛利率在30%以上也是企业有一定核心竞争力的表现。　
　  在毛利当中可用于期间费用的约占一半，即15%，余下的15%为营业利润。营业外收支净额一般不大，并且通常支出大于收入，即按1%处理。这样税前利润为14%，企业缴纳的所得税率为25%，实际应纳税额就占3.5%，这样，余下的税后利润则为10.5%。

    3、理想现金流量表

    如果把现金比喻为人体的血液的话，那么经营活动所产生的现金流量就是人体的造血功能，投资活动产生的现金流量就是人体的用血功能，而筹资活动所产生的现金流量就是人体的输血(或输入或输出)功能。人体要健康，当然必须是造血功能强劲，尽可能少的用血，还能有富余的血液奉献社会。同样地，企业要健康发展和回报投资者，也应该是资金的来源主要取自于经营活动产生的现金流量，然后将这些创造于经营活动的现金一部分用于再投资，即10%用于投资活动，当然，资本性支出越少越好，然后将30%分配股利给投资者，剩余的60%留在企业里，继续创造财富。

    从上面的比率我们可以看到其自由现金流占比90%，企业有这样高的自由现金流，简直就是一头现金奶牛，如果公司能长期保持这样的赚钱能力，其内在价值必然很高。