近日听到某些医院领导抱怨：他们对员工，尤其是一些专家、学者，往往已是仁至义尽，但总不能使他们满意；往往总是一忍再忍，最后忍无可忍……

    这里涉及的是领导的定位和理念。现代社会，尤其是高等院校、附属医院那样科技含量高、知识密集的单位，渴求的是现代化的领导。现代领导，已不能满足于规划预算、组织分工、控制和解决问题、维护稳定等管理；现代领导的概念是定立方向、建立团队和整合群众、鼓动、启发和激励员工、促进改革的领导。对员工，尤其对人才的凝聚力是现代领导的试金石。有人把领导分成三级：一等领导陶铸人才，领导比自己高明的人；二等领导选贤任能，领导和自己差不多的人；三等领导私其所亲，只能领导与自己有关系和听话的人。我们捂心自问一下，让群众心中的那杆称来衡量一下：我们属于几等领导？

    那些老是感到施仁于民的领导，他们往往更在乎的是他们拥有的权力，即管理者的法定权力、奖励权力、强制权力等；而没有真正的应用个人影响力、领导的人格魅力、以诚相待和鞠躬为民的精神去启发和激励以及引导员工，向有利于团体和组织目标实现的方向努力。他们往往把听取意见、与专家学者交朋友作为一种“不耻下问”的姿态，而没有意识到无论从人生经历、科研能力、临床成就，那些大师真的可以作为你的良师益友；他们往往不相信群众是真正的英雄，员工的团结和凝聚才是医院发展的推动力。

    至于海纳百川、容忍个性，发挥每一个员工，尤其是专家学者的积极性，给他们创造愉快的工作平台，更是现代领导的必须。不应该把满足人才的某些需求作为委屈自己的忍耐；更不应该把服务专家，尊重人才的行为当作自己苦恼的忍受。当我们的理念、做法与专家学者发生隔阂、甚至冲突时，应该通过信息传递、适当舍弃、刻意忽略、精神自谴、倾诉宣泄等方法来减少管理压力。而不是一而再的忍无可忍，最后结果可想而知。至于人才高地的构筑、一山容几虎的运筹、追随者的培育、医院文化的建设，那是现代领导更高的境界了。

     我在《个性》和《大师的怒吼》中反复论述这样的观点，真的希望有更多的共识。我们的国家、我们的医院渴望更多能真正仁至义尽和忍辱负重的现代领导！