那时友讯刚在台湾挂牌上市一年，以当时的股价与市场状况来看，友讯是有能力支付这项合并案所需的金额，但要一口气拿出相当于10亿元台币的资金去合并一家前途难卜的零售通路商，这个决定其实还是存有不低的风险，友讯内部对此自然多有不同的声音。

而从另一个角度来看，Linksys虽然在零售通路市场颇有架势，但究其根柢而言，其所有的产品线都是靠着友讯的支持。因此，对于要用10亿新台币的代价，去买一家由自己一手养大的公司，不论就做生意的逻辑、或是个人的情感上而言，友讯其实也很难说服自己。

因此，友讯希望Linksys先把其自身的财务报表整理清楚，至少要能够明确的评估出公司的价值，然后再来谈合并的价格，双方也会有较多的讨论空间。只是，曹英伟对自身公司价值的认定有一定的坚持，他虽然也答应友讯，要重新检视整顿Linksys内部的财务状况，但这毕竟需要一段时间，双方洽谈合并的热度也随着时间流逝而冷却下来。

也许是因为双方心中各有盘算，也可能是错过那个打铁趁热的最好时间点，友讯与Linksys的合并案就这样不了了之的没了下文。而在合并案告吹之后，很难说是有心或是无意，双方心中难免有了芥蒂，原本与友讯关系亲密的Linksys也开始分散采购，双方的关系也就此渐行渐远。

而在D-Link宣布全力专攻零售通路市场后，友讯也正式切断了与Linksys长达10年的合作关系，D-Link与Linksys就此分手，并展开而后延续迄今的激烈竞争战役。

对于与Linksys从朋友变成敌人的过程，友讯其实很少对外提及，高次轩就说：「有人也许会说：『Linksys』对友讯忘恩负义！』，但是我认为这就是商场，没什么大不了！」。

一手带着Linksys进入网络市场，看着Linksys从小到大、从无到有的高鹤轩也认为：「可能有人会认为我该很怨、很恨，事实上，当下负面的情绪反应一定会有，但『天下无不散的筵席』这句话说得好，再好的伙伴也会走到必须各奔前程的一天。」。

如果硬要说未及时进入零售通路市场、或是培植出Linksys养虎为患，是友讯在创业过程曾经犯下的最大错误，其实并不全然公允。回顾当时整个产业情势，从1998年开始快速起飞的因特网热潮，才是真正让友讯措手不及因应的关键危机。