注：同仁堂，典型的大品牌，小市值，尤其是同仁堂科技，发展潜力极大

http://www.tongrentang.com/uploads/CR-B2LTI0pm9l.JPG六大二级集团要发挥优势 集中精力 利用资源 有所作为 真正" TITLE="同仁堂集团召开政工与文化工作会-殷书记要求 六大二级集团要发挥优势 集中精力 利用资源 有所作为 真正" />

        本报讯 3月9日,集团公司“2012年政工和文化工作会”在顺义宾馆召开。集团公司领导班子全体成员、股份集团、科技发展集团、国药（香港）集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、制药公司、生物制品公司、广告公司、研究院、中医院、集团本部出席集团公司工会第三次会员代表大会代表共计140余人参加了会议。集团公司党委副书记、总经理梅群主持会议。
　　集团公司党委书记、董事长殷顺海指出，2011年集团销售收入和实现利润同比双增26%，是历史上没有的，最高速度的，安全稳定、质量未出现问题，这些成绩的取得，跟从事政工和文化工作的领导，跟整个班子和干部职工的努力是分不开的。殷书记代表集团党委、董事会，对全体干部职工表示衷心的感谢！
　　会上，殷书记就加深对文化载体的认识等四个方面作出重要讲话。
　　一、加深对文化载体的认识
　　殷书记指出同仁堂提出文化载体的概念已有四、五年时间，这几年干部职工越来越认识到文化载体的重要性。因为一个观点或者一个理念要指导实践，同时是要入脑的，这就要求这个理念的提出必须是跟实践结合的，同时一定具备群众性，要有历史渊源的。集团提出文化载体是经过一些思考的，当时的背景主要是同仁堂被国家命名为国家级非物质文化遗产。这件事有两个因素：一是国家的重视，中医药文化作为国家级非物质文化遗产同仁堂是代表；二是同仁堂是具有343年历史的老字号，是文化的组成部分，是祖国的遗产，这两个从历史角度我们要承载。国家级的也是中华民族的，同时也是几百年历史的。
　　我们从自己的角度，也有一些思考。五年前我们无论是销售额还是资产充其量百亿元，当时要求同仁堂经济上要大发展，要翻几番，同时要组建大企业、大集团，上千亿的资产和销售额。从这种角度出发，我们应该说还差距很远，为此集团准确判断了自身的优劣势。同仁堂的优势是文化、是品牌、是历史，这是独家的，不可复制的。劣势是规模小，实力还不够。因此我们要很好的发扬我们的文化、品牌，延续我们的历史，让经济与文化两个轮子一起转起来。用文化促发展，文化是保障。这才是对我们的企业、对我们的干部职工负责。
　　殷书记强调：无论干部还是职工，都有义务发展文化、发展品牌，延续历史，责无旁贷。这个问题决定了集团做出一个很明确的定位———同仁堂既是经济实体也是文化载体。这种定位对历史是负责任的，同时对于今后，随着时间的推移，作用会越来越大，也使我们的企业会有一个很好的自我提高、自我升华。我们不但生产产品，而且要出文化；不但要延续品牌，而且要延续中医药文化，这种责任和使命，在这种定位和理念的指导下将会发挥很大作用。
　　殷书记指出同仁堂文化载体的核心内容是质量和诚信。同仁堂是为社会、为老百姓服务的，是有产品的，产品本身是含着文化附加值的。老百姓信任同仁堂品牌，因此相信同仁堂产品。
　　质量和诚信在具体工作中如何体现呢？实际从某种程度来说，多年来大家的实践和指导工作的原则，都在丰富了这两个内容，也在不断的总结和提炼。如“四个质量”：一是产品质量，这次夯实基础的核心就是产品质量；二是服务质量，我们清理了加盟店，主要是提高和保证服务质量；三是经营质量，面对客户、面对经营行为，对股东、股民都要负责；四是资产质量，潜亏不成。这些都同时表现了质量，不同侧面体现在我们产品里面，体现在我们的终端服务里面，体现在我们对客户的服务里面。“四个善待”，也是同仁堂文化载体的体现。“四个善待”的提出符合中央对和谐社会的要求。“四条标准”：用同仁堂的文化吸引人、用同仁堂的干劲鼓舞人、用规范化的管理要求人、用优良的经营成果回报人，都有文化。包括我们处理内部问题，企业与企业的关系，即“四个定位”：独立运行，各有侧重，资源共享，整体发展。现在六大二级集团的组建，都是在文化理念指导下的具体实践。
　　殷书记指出集团提出的理念都是大家实践总结，都是经过思考的，是经得起推敲的，一旦形成就是相当长时间的指导思想，不是短期的。比如，两个“必不敢”（古训）到今天都是指导我们工作的座右铭，这不仅是一种理念，更是一种世界观。
　　殷书记在总结近年来文化方面指导实践，包括企业经营的发展，取得辉煌成果时指出：金字塔人才工程，为职工搭建了岗位成才的平台，这是文化结的硕果；企业架构，从最初的“1032”工程到现在六大二级集团，从治疗性产品到健康产品，从公司制几个工厂到研究院、中医院、教育学院，没有文化，很难形成完整的、底蕴深厚的一个集团架构，这些都是文化的结晶；像《大宅门》、《大清药王》、《风雨同仁堂》等同仁堂自己的文化作品，都是软广告；博物馆的建立，传播了同仁堂文化，引起了很好的社会反响；同仁堂2000多家店，特别是海外，60多家店，不仅卖我们的产品，还宣传、传播了我们的企业文化，打出了自己的招牌，同仁堂成为了走向海外的成功企业之一。
　　二、加深对六大二级集团组建前后变化的理解
　　殷书记指出近几年同仁堂发展很健康，15年两位数增长，得益于“1032”企业架构。但是继续发展坚持“1032”有几个弊病：一是发展规模大小不一；二是专业不突出，大而全，小而全，不清晰，资源利用混乱，容易产生内耗。针对这些问题，针对下一步发展任务，集团适时成立了六大二级集团，两个预备单位，三个院，这样一个完整的企业架构。
　　殷书记强调六大二级集团成立以后要有深刻的变化。
　　1、六大二级集团本身的变化。
　    一是专业分工的变化。成立前，六大二级集团分工几乎没有，基本是没有明确指导思想前提下的自然发展。成立六大二级集团后，专业的变化非常大。股份集团主要以原粉剂型和传统名牌产品为主；科技集团主要以提取为核心的新剂型、新品种为主；国药（香港）集团主要以海外市场，海外生产、研发为主；健康药业集团主要从事营养保健品、高档次产品、高档次服务为主；商业投资集团是以国内发展精品店、旗舰店，零售网络为主；药材参茸集团以药材饮片参茸产品，专业的工商一体为主。专业分工的变化，随着时间的推移、专业化越来越重要。
　　殷书记指出六大二级集团专业化发展，关键有三点目的：第一点发挥优势。第二点集中精力，充分利用资源。更重要的是第三点，六大二级集团成立后在专业上要有所作为，真正达到北京的龙头，全国的引领。
        二是责任的变化。强调三点：第一是全面，六大二级集团领导，特别是主要领导，要全面考虑问题，结合专业、发展，全面负起责任。第二是统筹，一级集团是宏观管理，六大二级集团是微观管理，具体管理。第三是自力更生，要主动思考，自我发展完善。
　　三是管理上的变化。六大二级集团要从过去的方式管工厂、管车间转变为管理企业，是管理企业的企业。第一是管好企业，第二要发展新企业，同时超前思维，研究专业走向、社会情况、消费者心理，这些都是管理上的变化，是重大变化。
         2、集团总部的变化。
        集团部室，包括三个院和广告公司，随着六大二级集团的组建，也要发生变化。从部室角度职能主要是三条：一是服务职能。二是管控职能。三是平衡和协调职能。
        第一个职能：服务。集团服务于六大二级集团，尽可能减少一些行政批准权，行政决策须加一些必要的组织，要通过组织预决策。集团准备成立五个委员会，五个委员会的构成是一个集体的组织，既有集团和集团部门的，相关专业的，同时又有六大二级集团的专业代表参加。根据实际情况集体研究，最后由集团定，是董事会的预决策机构。部室是预决策机构的平台，是办事机构，服务于六大二级集团和两个预备单位、服务社会、服务发展。
        第二个职能：管控，管控有三个方面丝毫不放而且还要强化。第一是品牌的管控要强化，处罚要加重。第二是各专业化监管要强化，处罚要加重。第三是各个单位的领导班子由集团管理，要强化。三个院（广告公司）也要变。服务职能要延伸，要深化，要回到原有定位上。研究院要为生产经营服务，为全系统服务；中医院是集团的平台，负责医生的派出、临床研究等等；教育学院有针对性的按照“十二五”规划的要求进行培训，纳入正规。第三个职能是平衡和协调内部关系的职能。
        殷书记指出这些变化，揭示了一件事，就是从92年成立集团到今天整整20年，现在进入了新阶段。我们成立了六大二级集团，是一个深刻的历史的转变，升级。新的阶段，要实现新的跨越式发展，这就是成立之前和成立之后的变化。
　　三、加深对基础管理工作的认识
　　殷书记强调了三点：第一，同仁堂作为品牌、文化企业，不管是经济还是文化发展，基础管理具有极端重要性。第二，现阶段各公司、包括集团本身，基础工作仍然是软肋，仍然是我们管理上的薄弱环节。还有很多基础工作没有真正的落实和到位，必须高度重视，必须下苦力气，下大功夫解决。第三，基础工作最关键的是在党委领导下，各公司要有一盘棋意识，建立长效化机制，制度化、常态化，这是关键任务。特别是党委书记要负起责任，要发动全体干部职工落实和监督我们的基础工作。真正在发展的时候，保证基础是牢固的，根基是坚实的。
        四、对参加政治思想和文化工作会议的全体人员，提出了三点要求和三点建议：
         1、三点要求：
        一是高度重视文化工作；二是高度重视干部工作；三是高度重视学习和提高。
         2、三点建议：
        一是品牌、人才、发展的主线不能变；二是做长、做强、做大的顺序不能变，其中做长的核心是品牌，做强的核心是提高实力，做大的核心是发展规模；三是一损俱损，一荣俱荣的大家庭观念不能变。
       会上，集团公司党委副书记陆建国作了2011年党委工作总结（要点）和2012年党委工作计划的报告；纪委书记宫勤作了2011年纪委工作总结（要点）和2012年纪委工作计划的报告。

2012-04-09