注：同仁堂科技的发展渐入佳境。其市值大涨后也就60多亿，潜力极大。未来市值上300亿人民币没有问题，也就是5倍股

        组建科技发展集团，标志着科技公司已经阔步走上了“专业化、规模化、集团化”的发展之路，正在以稳健的步伐实现着向企业集团的转变。这一举措是贯彻“集团化”战略的关键步骤，是实现做长、做强、做大同仁堂的必由之路。
　　组建科技发展集团，意味着科技公司站在了更高、更强、更新的起跑线上，意味着科技公司面对新的机遇和新的挑战，要抢抓机遇、合力攻坚，以全面推动规模发展和职能转型为手段，推动管理持续升级。
　　组建科技发展集团，代表着科技公司踏上了新的征程。科技发展集团党政班子将在集团党委、董事会的正确领导下，团结带领广大干部职工，不负重托、开拓创新、锐意进取、奋力拼搏，努力加快发展和改革攻坚步伐，高举“专业化、规模化、集团化”发展大旗，以深化学习标杆企业、细化品种规划、优化工业项目、强化基础管理为主要途径，以继承、发扬、丰富同仁堂优秀文化为己任，开拓发展思路，创新发展模式，提高发展质量，增强发展后劲，发挥经济实体和文化载体作用，不断地推进科技发展集团持续、平稳、健康发展。
　　新的一页已经掀开，美好的蓝图正在孜孜描绘。相信在集团党委、董事会的带领下，在全体干部职工的共同努力下，科技发展集团一定能够实现新跨越，谱写新篇章，再创新辉煌！
　　                                                                                                                                            总经理   王煜炜
                                                                                                                         科技发展集团                       
                                                                                                                                                   党委书记 白 建 

        2012年是科技发展集团加快发展、乘势而上的重要一年。良好的发展形势和重大的发展任务，给科技发展集团带来了新的挑战，也开启了更大的发展机遇———组建科技发展集团，实现向企业集团、向高层次发展、向更高的管理水平的转变。
　   “目标是发展，关键是干部，途径是学习，标准是成果”，科技发展集团党政班子围绕集团党委、董事会的战略部署，开拓思路、创新思维。从“分厂制”的成功启动，到科技发展集团“四件大事”的逐步落实，再到“八个强化”的深入推进，科技发展集团走上了“专业化、规模化、集团化”的发展之路，全面推动规模发展和职能转型，促进管理持续升级，科技发展集团正在以满怀的信心和豪情，在“集团化”发展的征程上阔步前行。
　  “分厂制”模式成功启动，集团化建设良好开局
　　科技发展集团党政班子深刻理解集团党委、董事会关于“专业化、规模化、集团化”发展方向的重要意义，创新思维、超前设计、率先进行体制机制改革，适时启动了“分厂制”。可以说，“分厂制”的成功启动，是科技公司“集团化”建设的重要标志，是组建“科技发展集团”的关键步骤，是提升工业管理水平的有效举措，为“集团化”建设奠定了良好的基础。
　　在分厂正式组建挂牌之初，党政领导明确提出：从生产基地式管理到分厂制管理，要通过各分厂相对独立的运行，全面提升工业管理水平，为整体发展做出贡献。为此，为刘家窑厂、亦庄、通州三个分厂配备了强有力的核心管理团队，提供了组织保证。分厂组建运行后，三个分厂以“夯实基础、强化管理”为重点，以“科学合理、高效便捷”为原则，以强化基层组织建设、强化劳务用工管理、强化考核体系为目标，搭建体系、梳理流程、提升管理、提高产能。干部职工团结拼搏、积极进取，各项工作有条不紊的推进落实，呈现出了良好的发展势头。
       “四件大事”为主线，助推职能转型管理升级
　　科技发展集团以深化学习标杆企业、优化工业项目、强化基础管理为主要途径，扎实工作、积极进取，牢固把握好“珍惜、转型、长效、载体”四个关键词，以“四件大事”为主线，推进职能转型和管理升级。
　　组建科技集团，扩大规模，维护品牌，保证发展。以“十二五”规划为导向，优化资源配置，建立现代企业制度，围绕着科技发展集团的组建和结构调整，统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，确保按期完成组建工作，全面实现“集团化”管控。
　　选好标杆企业，寻找差距，明确措施，潜心学习。按照“明确两项对标，选定五个标杆，划分六个阶段，关注七个重点，实现五大突破”的工作思路，明确了标杆企业和具体学习方向。目前，“专业化”调研工作正在按既定目标积极推进，不断完善工作方案，细化调研提纲，深化“专业化”工作的开展。
　　推进重点工程，优化设计，强调进度，完善布局。大兴工业园项目、亳州项目及玉田胶剂项目建设都按照进度正在稳步实施开展。科技发展集团严格遵守集团董事会提出的各项工作要求，做到“三控制，两管理，一协调”，即做好“进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调”，确保各项目成为“实施前的‘阳光工程’，建成后的‘优质工程’”。
　　夯实管理基础，关注流程，健全制度，转变职能。通过“八个强化”，即：强化统筹管理职能、强化人力资源管理职能、强化财务管理职能、强化干部管理职能、强化投资审计职能、强化内部控制职能、强化考核监督职能以及强化宣传导向职能，搭建起提高基础管理的长效机制，努力打造“规范化、程序化、常态化”的管理方式，强化部室规划、管理、服务、监督的职能转变，做好服务引领，进一步提高管理水平和工作效率，推动基础管理工作上水平，实现集团化管理升级。
　    实品种规划，突出渠道建设，蓄力集团化发展
        科技发展集团2012年的营销工作以品牌推广为核心，以品种为主线，立足OTC市场，积极拓展医疗市场，不断推进品种群、渠道、区域自主化和团队专业化四项建设。在品种建设方面，全面分析品种销售结构、盈利水平、市场基础和销售前景，按主导品种、增长点品种、重点培育品种、区域品种和医疗品种进行划分，明确销售目标，形成品种梯队；在渠道建设方面，继续巩固成熟市场，着力开发薄弱区域，完善各区域市场的开发策略。通过加强和主流渠道、区域经销商和终端渠道的合作，提高市场覆盖率、分销能力和品种上架率；在区域自主化建设方面，建立了“综合地图”，即：分析产品特色地图、规划市场开发地图、强化财务管理地图、建立区域发展地图，以此加强对区域经理的培训，打造具有团队管理能力和专业运作能力的领导团队；在海外市场销售方面，全力落实出口订单，抓住时机，大力培育和发展海外销售品种群，不断扩大海外市场。 
　    升文化软实力，为实现转型、加快发展汇聚精神动力
        提升文化软实力，是企业实现转型，加快发展的重要基础。站在组建科技发展集团的新起点上，科技发展集团党政工团形成合力，不断加强和改进新形势下的思想政治工作，坚持服务“集团化”发展、坚持用文化引领企业发展，把思想政治工作与企业经济工作紧密结合、与企业文化建设紧密结合，在参与企业创新体制机制，实现“专业化、规模化、集团化”发展上下功夫；在党建创新，助力企业科学发展上下功夫；在引领全体干部员工维护、提升、发展品牌，夯实基础，强化管理上下功夫；在宣传企业品牌文化，展示发展成果，凝聚发展干劲上下功夫，为企业健康快速发展提供强大的精神动力、舆论支持和文化氛围保障，充分体现了“同仁堂既是经济实体，又是文化载体”的要求，展示出文化软实力对企业经济发展的有效助推和引领作用。在今后的企业文化建设中，科技发展集团将进一步传承和创新同仁堂文化，切实做好同仁堂文化战略的落实和宣传工作，为企业发展保驾护航。
        科技发展集团已经昂首阔步走上了“专业化、规模化、集团化”的发展之路，站在了更高、更快、更强、更新的起点。新的形势蕴含新的机遇，新的任务充满新的挑战。科技发展集团将继续贯彻落实集团公司的战略部署，进一步开拓发展思路，创新发展模式，提高发展质量，增强发展后劲，奋力谱写科技发展集团科学发展、跨越发展、和谐发展的新篇章

2012-05-28