在基金行业做了多年的人力资源工作，从如何进行职位描述、目标管理，到从战略角度考虑公司文化、组织行为，感谢公司提供的一次又一次的机会。如今又转了行，从事了营销工作，在业务筹划中，难免将营销工作与人力资源工作进行比较，也就不免生出一些联想，总希望拿出来分享一下。

一、    营销与人力资源

(一)       本质都是对人的影响

似乎2者互不相关，但其最本质的东西却都是对人的影响：营销，是通过推广、渠道、价格让目标客户对其产品产生购买行为；人力资源，是通过薪酬绩效、职业规划系统，让员工对公司产生更利于公司的行为。同时，目标客户与员工也均在此过程中，享受了产品与个人的价值实现；

(二)       品牌与文化的内涵

营销中的品牌与人力资源中的文化，均是其中对人的思想进行引导的过程。品牌是通过各种方式让客户感受到公司的价值，并固化这种感受，从而对其现在及今后的决策行为产生间接影响；而文化更是通过对员工价值观的影响，以实现员工采取与公司价值取向相同的行为模式，最终实现各方价值的满足；

(三)       影响工具的异同

二者只是在某些影响工具上略有不同：对人的管理可以采用大棒的形式，如同强制他人购买产品。但从现代人力资源管理的角度，通过激励的方式引导员工的行为却与营销管理是如此的相近：推广如同宣传、沟通系统，渠道如同职位、培训系统，价格如同薪酬绩效、职业规划系统；人力资源系统通过全方位的对员工的营销活动，最终使员工乐于提供公司需要的行为产品，并享受其中；

(四)       如何更好的影响客户，如何更好的影响员工，可以通过对营销管理及人力资源管理的学习，获得收益。

二、    营销、人力资源、投资；

(一)       在某些程度，投资与二者也有极为相近的地方，其中最重要的一点就是：三者都没有确定的、固定的、短期可量化的模型。

(二)       由于它们均是在一个竞争的市场中，进行人与人之间思想上的博弈，所以，没有一个确定的工具可以取得每次100％的成功。就象是投资中每种理论都有成功的可能，但“长期看，价值投资是成功几率最高、获利能力最高的理念一样”，在人力资源管理与营销管理中，依然存在在某些环境下，成功几率最高，获利能力最高的理念，虽然这些理念的效果在短期无法确定性的测量，但如果我们没有应用这些理念，在营销管理与人力资源管理中失败的几率会更大；