要在务实的公司中良好的生存，就必须学会追求短期、简单、实用的目标，放弃其他的目标，才能有在组织中的绩效。在组织中那些目标复杂、判断时间长期、难以达成统一意见、略显虚无的目标最终都不会被重视，既不会被公司也不会被员工所重视，最终形成公司在方法与手段上的简单、直接、务实的风格。要采用直接的手段，直奔结果，不用顾及其他方面，才是公司所希望的。效果要直接、方法也要直接，一个务实的公司的风格就逐渐全面而现时的表现出来了。

            每一个目标单独来看本没有强弱之分，都应该予以重视，但工作中的问题在于：人精力有限，这精力包括能力与时间，否则公司就不必要增加人手了。所以公司如果对一些目标完成情况的评价是无限追求、权重巨大、目标负面即评价结果负面的化，人员追求这类目标就无可厚非、理所应当。而对于一些目标成果难以评价、只是锦上添花、评价标准无法统一的项目，花自己大量精力投入以求绩效有所提高，这样的做法在务实的公司是注定要得到负面评价的。尽早放弃对这种目标的追求才是生存之道。

            务实的公司会有很强的执行力吗？在某些状况下，务实的公司会表现出极高的执行力，就是在追求实用、简单、短期的目标时，会表现出极高的执行力。实用、简单的目标容易判断，绩效明显，很容易就会成为员工追逐的目标，短期的目标由于其时间反应快速的特征，只要领导给予足够的重视，也会成为员工快速追逐的目标。所有具有这个特征的目标方面，公司会有极高的执行力。在务实的公司中，如果一个目标相对虚无，难以把握其重要性；评估复杂，容易形成各种评论；花费时间长，不是短时可以见效的；这样的项目本就难以推进，虽然这些项目常常会构成公司长期的竞争优势。在务实的公司中，这样的项目就更加不会有机会：花费很多时间，标准难以统一，结果众说纷纭，做该项工作的人员如何能够得到好的结果呢？而随着事情的进展，每人都根据自己的角度进行评价，褒贬不一，做该项工作的人如何能够继续呢？如果做该项业务的人是兼职，哪些本职的实用、简单的目标方面有所疏忽，必然又会有方方面面的责难，做该项业务的人，有为什么要花精力做呢？如果是一个熟悉公司的人，为什么会接手这样的任务呢？所以，务实的公司中，那些不够实用、标准复杂、相对长期的业务方面，是很难有执行力的。一方面是老板虽然偶然会强调该类业务，但在与那些实用、简单、短期的目标比起来，这些目标的重要性还是不够的；同时，明白公司的人都知道，这类业务将是费力不讨好的工作，不花心思做可能是最优的选择。

            务实的公司的形象会是如何？务实的公司会是一个形象简单而略带狼性的公司。由于务实公司追求的实用与简单性，它带给社会的形象是简单的是毫不奇怪的。同时，它也会是略带狼性的：在它所重视的领域，它会表现出其超人的执行力。直接切中、快速反应，构成狼性特征。

            务实的公司内部会充满了激情与挑战，因为务实而增加许多重要而紧急的事项：因为公司的务实性，日常的紧急就显得比重要来得更加重要了，长期的问题最终会发展成为短期的紧急事项不断逼迫而来。先做起来再说，发现问题再解决问题，在解决问题中体现价值与能力，而不管这种解决方案是否合适，可能是一个务实的公司的基本逻辑。也因此表现出对短期目标高速、高战斗力的追求与执行能力。对内部员工来说，时时充满挑战与激情。