昨天说到了执行力的问题，很多人对这个问题没有感觉，其实它是企业生存的根本，对这一点我原来也不清楚，这还要感谢当年我在龙湾别墅时的老板蓝春董事长，他当年引入了姜汝祥博士的锡恩公司来对全公司进行执行力的培训，并且亲自督战，最终使包括我在内的公司管理层在执行力层面得到了一次质的飞跃。

其实执行力首先是在思想层面上，你有没有做强执行力的理念，很多人认为勤奋努力工作做会成功，但其实不然，勤奋努力是成功的必要条件，但不代表成功，关键是你有没有做出结果，也就是执行力培训里讲的结果定义思维。

    有一个笑话能够非常好的说明这个问题：有一个记者去参观人们种树，但他突然发现有两个要很奇怪，一个人在挖坑，当这个人挖好坑后第二个人就过去把这个坑给填了，然后第一个再挖，第二个人再填。这个记者忍不住就过去问他们在做什么，结果这两个人说他们在种树，记者就更纳闷了，他们解释说，他们有专业的分工，他们一共三个人，第一个负责挖坑，第二个负责栽树，第三个负责填土，但今天第二个人没来……。听完这个笑话大家应该能够理解结果定义了，所以我们也应该在每天的工作中自问：自己的工作完成没有，我们的工作有没有结果，是挖坑了，还是种树了。

    记得当年在培训过程中有一件真实的事情更能说明结果定义的重要性，当时是工程部老总在公司高管会上提出，马上要做立面了，但做立面的陶土砖还没有到。采购部的老总说，这个事情他知道，但是砖的问题确实解决不了，因为有很大的困难，第一：砖是在广东生产了，但现在是农忙时节，农民工都回家收割去了，没人；第二现在那边正在进行环境大检查，而生产砖会扬尘，只能偷偷摸摸地生产；第三，广东那边正是雨季，而砖要晾干；第四，因为是雨季，有一段路被水冲了，砖运不出来，所以虽然采购部一直在催，但是真的没办法了。当时所有与会高管都觉得这些理由很充分了，砖似乎就应该运不来，但以结果定义思维去考虑的话，则变成了砖如果运不到，则工程就会延误，直接导致延期交房，而如果延期交房，则按合同我们每天要赔偿15万，一个月就是450万，所以必须保证砖的到货时间。最后，这件事的解决办法是采购经理马上带着人做飞机到砖厂，先跑马占地，在厂子里划出一片地方，只要是砖一出来，马上拿过来，看住了，这样就保证了先有货，而且同时联系海运，不走公路运输，最后终于按时到货。

    所以建议大家以后做事情更多的以结果定义出发，才能打造出超强的执行团队。