评论：北京的乐购仕也要开张了，要去感受一下。刘家窑在南三环，位置偏了一点。

苏宁控股的乐购仕在国内采用的是自主营销模式，在国内可谓是零售行业划时代的改革，这一点被太多的人忽略了。

苏宁电器日前正在加快探索双品牌发展战略。日前苏宁电器宣布旗下北京首家乐购仕旗舰店将于7月20日正式开业，产品结构将以3C电器为主体，个人消费品及家居日用品为延伸，商品SKU总数将接近20万。

据介绍，北京首家乐购仕旗舰店选址于刘家窑桥东，面积约为12000平方米，产品除了以3C电器、百货商品为主体外，还引进了日式家居百货类商品，如动漫、钟表、香薰、陶瓷、健身器材，引进品牌包括芭比、托马斯、森海塞尔、林内等，进口原创商品占比达到三成。除了传统家电产品，乐购仕引进了众多传统家电卖场所没有的特色商品，如手表、动漫玩具、乐器、日式百货等。其店内有Hello Kitty、哆啦A梦以及轻松熊三大主题馆，还引进了世界最大冰激淋连锁企业芭斯罗宾和国内珠宝零售企业中国黄金。

乐购仕（中国）总经理田睿对于此次进驻北京开店表示，国内家电、百货市场零售额的快速增长被多家知名外资企业所看好，但是百思买、乐天等进入中国市场的道路都很曲折，因此乐购仕选择依托苏宁电器已有的平台，融合日本成熟特色商品的供应链平台，以实现快速发展。

田睿透露，目前乐购仕已经在南京、上海等地成功落地。在南京的首家店铺开业前三天销售额超过3500万元，第二家店自5月开业以来销售额已超过4000万元；在上海的旗舰店今年年销售额预计将超过2亿元。预计乐购仕今年还将在北京、上海、天津、重庆、成都、南京等多个城市开设至少30家门店，其中上海地区将开店8-10家门店，北京地区开店5-8家。

田睿介绍，乐购仕在中国市场的优势体现在品牌、服务、供应链以及信息化建设上。比如乐购仕门店推行自助购物终端，在实现销售智能化的同时，还将结合CRM系统，对消费者购买行为进行自动分析、智能推荐，更多为用户提供关联性的购物参考。

资料显示，乐购仕（LAOX）是一家日本老字号电器连锁企业，1930年创立于日本电器街，有80多年的经营历史。2009年6月，苏宁电器购买日本乐购仕27.36%股权，成为第一大股东。2011年6月，苏宁以5.03亿元的价格将乐购仕的股票增持至51%，实现了绝对控股。

导语：乐购仕宣布进驻北京，首家门店将在20号营业，年底北京门店数量将达5家。苏宁控股后，乐购仕加速中国布局，计划2015年前门店数达150家。家电卖场竞争激烈，有日本血统的乐购仕是否担心水土不服？

　　中广网北京7月2日（记者张奥）据经济之声报道，日本老字号家电百货连锁企业---乐购仕昨天（2号）宣布进驻北京，首家门店将于本月20号正式营业。北京被称为全国家电风向标，这里的竞争最为激烈，以前外资家电企业一直采取退避策略，不过乐购仕却放言年底前北京门店数量将达5家。事实上，自从苏宁控股后，乐购仕加速中国布局，2015年前计划门店数达150家。

　　当下家电零售业竞争激烈，线上电商们没完没了的价格战，线下传统卖场开店速度也没放慢。乐购仕这个外企业，准备如何立足？乐购仕北京总经理侯恩龙自信的说，乐购仕绝对是差异化竞争。

　　侯恩龙：手表、动漫、生活家居和小百货，这些系列家电卖场是没有的。我们还和中国黄金合作，把黄金引入北京1号店，还会有陶瓷、餐具、户外装备以及药妆系列也会大量引进。我们要让消费者赶到真正的百货量贩。

　　除了品类更多外，日式购物体验也将成为乐购仕吸引顾客的招牌。乐购仕中国总经理助理西口泉说，在日本有80年历史的乐购仕将最好的服务带到中国。

　　西口泉：这里是体验式购物，会提供无需等待的顾问式服务。与中国其他家电卖场不同的是，我们不按品牌陈列，而是按照产品功能大类排放，方便消费者。

　　经过3次增资，2011年苏宁电器成为日本乐购仕的控股股东，双品牌战略就此打响。2011年底，乐购仕进入中国，南京、上海门店相继开业。乐购仕中国总经理田睿透露，进军北京后乐购仕将提高开店速度。

　　田睿：只要成本合适、能盈利我们就开。中期2015年，25核心城市，150家店面。

　　近年来，中国家电市场的大蛋糕一直被外资企业觊觎，百思买上演了一场“退出”与“归来”，山田电机在沈阳、天津低调谨慎的进行扩张。相比之下，有日本背景的乐购仕特立独行。田睿淡定的说，有了苏宁的血脉在其中，乐购仕不担心水土不服。

　　田睿：我们的班子是中日搭配，但在中国做事情主要位置都由中国人，日本人是顾问的角色，我们要做到中日结合，这是我们过去10个月一直在做的事情。可以说，没人比我们更了解中国市场，但我们也看到乐购仕对产品和服务有优势，结合起来，肯定会做到最好。

　　竞争得过别人，但是否会和母公司苏宁抢生意？在乐购仕北京1号店所在的刘家窑商圈，还有一家苏宁电器。对此，田睿笑答，乐购仕有30%产品为原装进口，定位中高端、采取会员制，而且苏宁正在用乐购仕开创一种与供应商关系的新模式，更有自主权。

　　田睿：原有的电器展台是由厂家来做，我很难调整，一定程度上在卖场上没有自主权，我要调整，要去和供应商协商。但在乐购仕是不存在，确定每个产品供价，我们的大部分关系就结束，产品卖什么价格、怎么陈列、摆放、下个季度如何销售，都有我们来决定。