评论：下面文章转自风中散发的博客。苏宁电器的其他优势不说，按照25%的利润增速推测利润如下：2010年40亿，2011年50亿，2012年63亿，2013年79亿，2014年99亿，2015年124亿，2016年155亿，2017年194亿，2018年243亿，2019年304亿，2020年380亿，想实现不容易。

   苏宁电器，是一个很好的企业，但是，不等于他可以承载过多的预期。

　　２０％魔咒，对苏宁电器，依然有效。

　　长期复合增长能力，达到、超越２０％，对苏宁电器来说，是比较困难滴。

　　虽然，在过去七年中，苏宁电器曾经获得净利润增长２０倍、市值扩张６０倍，

　　但是，这些成绩的获得，都离不开融资与杠杆。

　　张近东，

　　在别人跑步前进时，他骑上了自行车；

　　在别人混上自行车时，他开上了汽车；

　　在别人开上汽车时，他已经坐上飞机。

　　当下，正是张近东，准备扔掉奔驰，换上波音的酝酿期。

　　老子有句话，叫：不敢为天下先。

　　在每个时期，苏宁都不是第一，因为，第一都死了。

　　B2C电子商务，就是一个要死人的地方，最好别轻易当第一。

　　老老实实，当千年老二，不是坏事。

　　尤其是，在零售业，这是一种生存哲学。

　　这个市场太大、太诱人，累断赤兔马脚筋，也跑不完整个市场。

　　２０％魔咒，在等待着每一个彪呼呼扩张的企业，也包括苏宁。

　　未来几年，苏宁会致力于给自己桩基础，加钢筋、灌混凝土，这需要数以百亿的资金投入。

　　两种可能：

　　第一、基础打好了，蓬勃向上了，党赐恩了；

　　第二、基础打好了，蓬勃向上了，民族产业走向世界了。

　　仅此，而已。

　　在零售业，玩的太牛Ｂ，装大发了，都得被ＫＯ了。

　　黄总，就是案例。