评论：苏宁现有门店1500家，原计划苏宁2020年开店3000家，从今年开始提速，预计2015年就能实现3000家的计划。进军百货业则是苏宁的夙愿，今年也开始涉足。凌国胜-空军总司令，范志军-陆军总司令，真是一个恰当的比喻。周末准备去北京四季青店看一看，苏宁进军百货值得关注。去年苏宁易购20亿，今年100亿，这样的成长速度确实令人佩服。

    2011年5月31日，在苏宁易购发布“安心购”服务计划推广会上，苏宁电子副总裁孙为民透露，估计将在未来5年内 苏宁电器 连锁店面数量将由目前的1500家扩大至3000家。据资料显示，目前苏宁在全国拥有1500家门店，覆盖全国所有重点城市和部分县镇级市场，随着实体连锁的发展，在2020年苏宁门店数量将增加一倍，实现城市与乡镇全覆盖。

而孙为民强调，2020年这个时间表有可能会提前，估计在5年之内苏宁门店将会翻一番。这同时也为苏宁易购的线下服务铺垫了坚实的基础，每一家实体店也可以作为易购的线下体验店，并且给予充足的售后服务保障。

孙为民还透露，苏宁的实体店面不会主做百货产品，由于苏宁电器的店面规模相比较百货业的店面规模还有差距，因此，在实体店方面，苏宁只做部分品类，并不会主要精力都投入到百货领域。而苏宁易购将会大量涉足百货业，未来线上商城会和实体店面形成有利的互补结构。

据悉，新一轮价格战正在电商行业酝酿，苏宁易购此次在京公布“安心购”服务计划，推出八大服务举措与千万服务保障资金，全面打响电商行业服务大战，旨在通过服务与促销双重举措抢夺市场份额。

孙为民说道，“伴随着苏宁实体连锁的发展壮大，其在售前、售中、售后上的服务方面也将日益得到完善，苏宁易购建立的服务优势也将越来越凸显，届时实体店面与易购商城将在品类、服务等经营层面上实现互补。”

对电子商务的看法

苏宁电器副董事长孙为民媒体沟通时表示，很多电子商务企业在烧钱混脸熟，当涉及实际交易时，很多电商都会遇到投入与产出比不对等问题。

    苏宁易购5月30日召开发布会正式发布“安心购”服务计划，提出年内分批实现物流配送100个城市半日达，220个城市次日达，并承诺退换货上门服务、商品明码标价、保证产品质量等。孙为民在会后与媒体沟通时表示，从投资角度看，现在很多电商做了很多的事情，但烧了大把的钱却只混了个脸熟。他透露，自己见过很多搞风险投资的人，这些人谈的就是让企业赶紧融资，融资后赶紧做广告，但并不关心其他东西。

    “很多资本都拿过来用于烧品牌，现在的竞争很激烈，最后品牌可能烧成，也可能烧不成。即使烧成了，有一定的品牌影响力，但一旦由虚转实后，突然就会感觉到挣钱不容易。即使挣钱，与投入也不对等。投入几个亿，十几个亿，最后一年只挣几百万。”孙为民说。

    孙为民认为，电子商务本质来讲就是零售平台，现在很多的电子商务网站只能算是商品资讯网站，并不运作物流。“而当涉及商品交易时，信息平台就变得不是特别重要，电子商务就了进入落地环节，需要进行配送、交易，由虚到了实了，最后就是做‘实’的厂商成功。”

    他透露，苏宁易购目前已经实现了赢利，但是毛利率要比苏宁实体店稍微低一些。“由线下转到线上，很少资本投入就会赢利。现在苏宁易购有品牌知名度，不需要打广告做品牌。”苏宁易购2010年2月上线，主要销售商品除了苏宁电器内的传统家电、3C产品，还扩展到了百货、日化用品、图书等商品。苏宁易购在过去的一年销售规模为20亿元。2011年第一季度，苏宁易购销售额已经超过11亿元。日前，红杉资本副总裁孙谦表示，国内的电子商务行业融资额已经超过20亿美元，但目前真正盈利的公司只有大约三四家。

    苏宁电器副董事长孙为民昨天对记者表示，如果说凌国胜是苏宁的“空军总司令”，范志军就是苏宁的“陆军总司令”。据了解，运营总部是苏宁电器“营销变革”的标志性举动，肩负着加强苏宁终端销售的重任。“范志军在竞争极其激烈的北京市场拼杀多年，有良好的经营业绩，这一次可以说是被委以重任。如果说以前他肩上扛的是北京的业绩，以后要扛的就是全国的业绩了。”一位苏宁内部人士告诉记者。