评论：中国平安现在只能说是一家优秀企业，还有很多可以提高的空间，离卓越企业应该还有一段距离。现在市场的百元股就剩茅台和洋河了，我不否认酒类股的投资价值，但不知道这是不是资本市场的悲哀？难到我们真的要用酒来建设和谐社会吗？金融业是百业之母，真的有那么不堪吗？还是那句话，不争论，平安、民生、苏宁，已经买入的继续持有，一有闲钱就继续买入，主动买套，希望套的时间再长一些（现在看来希望很大）。

2011年5月27日，深圳市中心区CBD的平安集团总部大楼里张灯结彩、喜气洋洋，这天是平安成立23周年的生日，风华正茂的平安有开心的理由。

此前的5月12日，中国平安发布公告称，与深发展重大资产重组事宜经中国证监会并购重组委审核获得有条件通过。这意味着市场翘首期待良久的“平深恋”即将走入最后的殿堂。

这是中国金融史上最大的银行整合案例之一，也是两家业务互补商业银行的首次市场化并购。一切顺利的话，此次重组将于年内收官，届时，中国平安持有深发展的股权将从目前的29.99%增至50%以上，深发展将从平安的联营企业转变成为并表核算的控股公司。

于平安而言，这将使其已经形成的“保险、银行、投资”三足鼎立的“综合金融”版图更加牢固，也使其朝着国际领先的综合金融服务集团的目标更进一步。

但毋庸讳言，综合金融并不是空中楼阁，而是一个严谨、庞大、复杂的系统性工程。周年庆典上，有业内资深人士向平安发问，目前平安横跨银行、证券、保险、信托等多个资本领域，业务范围甚广、展业开拓很深，旗下控股公司、分子公司跨度也很大，这一方面令市场对其未来经营充满信心，但另一方面又让市场对其如何实现良好的内部整合和管控存在些许疑虑。

对此，中国平安的回答是，居安思危，依靠有效而完善的公司治理模式和充分、透明而完整的信息披露。

平安集团副董事长孙健一说：“通过良好的公司治理，整合资源、降低成本、打造无可复制的竞争优势，是平安综合金融的核心，也是我们能够在二十三年间成就高速成长的根源所在。”他表示，这其中包括清晰的董事会决策机制，明确的分业经营管理架构和优秀的内部法人治理文化。

打造高效董事会

公开披露的信息显示，目前平安集团董事会共有董事19人，其中外籍9人，占比近50%。董事中既有由摩根、高盛、汇丰等金融机构入股带来的国际董事，也包括平安自己聘请的管理层董事，并且他们大多都是保险、会计、法律、管理等领域的专业、资深人士，有着十年以上的金融行业从业经验。

“就国际化和专业化程度来说，平安的董事会人员构成堪称业界翘楚。”一位曾参与搭建平安管理架构的麦肯锡咨询专家表示，董事会制度是公司治理的核心内容，董事会受股东委托，负责公司的经营决策和业务领导，是公司最高行政机构，完善公司治理，必须保证董事会独立、有效运作，因此，跨国大公司普遍重视董事会的组成和决策机制，以此确保董事会决策的专业性与准确性，使整个公司在发展航程中不偏离方向，“平安非常注重对外学习，显然受其影响甚深。”

1993年，平安在国内金融机构中最早开风气之先，引入两家国际著名的金融集团——美国摩根投资银行和高盛有限合伙集团——作为战略投资者，他们以超过每股净资产6倍的价格取得平安13.7％的股份。

“当时舆论主要认为平安拉开了资本国际化的序幕，成为中国第�%8