日前，一封“三问陈年”的邮件甚嚣尘上，爆出凡客强制裁员5%，一时间电商企业的人员人心惶惶，担心自己成为下一个被裁对象；纵观B2C电子商务企业的发展历程，大规模的人员招聘始于09年下半年，这一时期业务规模急剧膨胀，企业对电子商务发展的良好预期加上风投的青睐，促使企业有冲动和资本大规模招聘人员，很多企业一年内人员增长超过了100%，一段时间内业务的快速发展可以掩盖人员扩张所带来的隐患，但是一旦企业发展机制发生微妙的变化，人员将会成为这些企业巨大的负担，主要原因那在于：

一、电商企业发展迅速，其内部管理灵活性很高，可以随时调整，但是效率很低，大规模人员招聘可以满足这一时期发展的需要，但是随着企业发展模式的逐步成熟，强化内部管理和成本控制，将是电商企业缩小盈亏差距的必然选择，理顺内部管理的过程中人员冗余、效率低下所带来的问题是首先要解决的，而最好的方式就是留下最为合适的人员；

二、专业电商人才缺乏一直是企业面临的困境，但为了满足前期业务发展对人力资源的需求，在胜任能力这方面的要求在不断降低，这也就是我们所说的另一种人海战术，所以，企业要适应未来发展，就必须选择更适合的人；

三、企业受制于IPO的压力，需要优化财务报表，对于电商企业，人力资源成本是总成本开支中很大的一部分，降低人工费用，可以很明显的改善财务报表结构；

四、盈利的压力，经过了多年的亏损后，虽然电商企业还有钱继续烧，但是盈利的压力越来越大，在低价策略无法改变的情况下，只能从内部下手以节约成本，裁员是一箭双雕的方式，既可以内部改善管理、提升效率，又可以大规模节约成本；