我最近在看facebook首席运营官谢丽尔桑德伯格的《向前一步》。她在其中，说到一个年轻人成长中的重要问题：“如何找到你的人生导师？”

我曾经参加过一个聚会。聚会中的其他全忘了，只记得其中的一个细节。大家在席间都夸一个晚辈能干，晚辈说，如果说我有了点进步，那也全是陈姨的点拨。陈姨是晚辈的领导。我记得陈姨看晚辈的眼神，像看自己的女儿。陈姨说：这个孩子也真有不少的毛病，办事毛草，脾气急，这些年我真没少咔嚓她。有时说狠了，她好几天不和我说话，我俩也整得急头白脸的。好在，她过后能寻思过味儿来，有时，她当时不接受我的意见，但过后，她真改。晚辈感慨地说，我其实是被陈姨硬给批评出来的。

陈姨说的是实在话。年轻人刚入职场，能遇到这样一个一心为你好的领导和长辈，当然是福气。我深刻地记得，席间，另一个女生幽幽地说：陈姨，你咋不也批评批评我呢？

从陈姨这儿，我知道了所谓的“人生导师”是什么样的。可能批评你时，特狠，劈头盖脸的，但真心为你好。按过去的说法，这样的人，是你的“贵人”。

谢丽尔在书中，说到了一个“小鸟找妈妈”的故事，相类似的是，我们中国的读者都知道的“小蝌蚪找妈妈”的故事。谁是你的妈妈呢？遇到一个好的人生导师，就像找到妈妈的小蝌蚪一样，这其中有幸运和感激。

这里，有一种寻找。这两者之间，也有一种默契和对接。冥冥之中，他们都在寻找那个“对”的人。

我的同学延，每年总是要雷打不动地去看她退休的老领导，在他们生日的时候，她还要亲手给做一个蛋糕。她总是和我说起，这几个老领导对她的帮助，念念不忘，其中的老赵，我写过的，在他生命的最后一程，是她和我陪在他身边。她说，她能有今天，她是他盘出来的一块玉。这种感情，远远超越了职场的范畴，也没有了性别和年龄。延最近做了一场烘焙展，做了几十种点心，请大家品尝，这也是对她自己烘焙10年的一个总结。我注意到，在展品现场有一幅字，是这样写的：高风亮节胜者谁？大道至简先生醉！这是延写给老赵的，她用这样的方式让老赵也来到了这个芬芳的现场。

他们之间的友谊，没有因为他的退休而结束，甚至没有因为生命终止而终止。某种程度上，这已经超越了人生导师的意义。

这里涉及一个不能回避的问题，女下属和男领导的关系。谢丽尔给出的建议是：“两个人都必须保证自己行为得体，这样在任何情况下，女性和男性都会感到比较安全。”的确，有的时候，你想保护一种关系，让它能长久，那就要学会止步。如果你想破坏一种关系，可能就是让它暧昧和变味。有时，透明，是一种更好和更纯粹的方式。

这里有一个问题，就是：遇到。怎么样才能遇到那个对的人？

谢丽尔说：事实上不是“找个好导师你就能变得优秀，”而是“脱颖而出，你才会遇到一个好导师。”研究显示，导师对门生的选择基于其外在的表现和内在的潜力。人们会本能地投资给那些才华出众以及能因资助而真正受益的人——我觉得，这种研究结果，多少有点世故。我更愿意相信，一个导师，选择一个门生，是因为生命中的某种契合。这个年轻人身上，有打动他的地方。或者是相似的经历，或者是某种品质，最常见的是，导师觉得这个年轻人很像年轻时的自己。他全力去帮助他，是想帮助当年那个懵懂青涩的自己。

我家先生对他的导师，就是一日为师终身为父的感觉。导师每次回国，都要选不同的城市入关，那里有他的学生，他要去看看他们。老师说：我年纪大了，我把每一次回来都当成最后一次。我能想象，那些学生，也都把他，当成自己精神上的父亲。我的感觉，这么多年，学生们更是敬仰老师的人品。时间是对世道人心最好的检验。

我的一个同学，博士毕业后，用不到1年的时间在一家公司做到公司总经理。我问他，这个奇迹是怎么发生的？他说：其实在职场上，有一个隐形的规律，那就是所有的上级，不管是哪一级的领导，只要他想把事情做好，他一定求贤若渴地在寻找一个能胜任某一任务或工作的人。如果你恰好就是那个能让他眼前一亮的人，他为什么不选择你呢？最重要的，是用你的业绩说话。他也因此和那个让贤给他的老总成了一辈子的朋友，他说，那也是他的导师。

导师选择门生会有不同的标准和喜好。但我知道作为前辈的职场导师，讨厌什么样的人：不努力，不诚实，投机取巧，斤斤计较。换个说法，除了个人的才华和人品，老师们都喜欢积极上进，能吃苦不抱怨，不计较个人得失，把交给他的每一件小事都做好的年轻人。

小时候，听算卦的说，有的人这一辈子总有贵人相助。我就想：贵人啥样？点石成金的贵人会选择什么样的人去帮助他呢？后来，我想明白了，为什么有的人总能遇到贵人？因为他身上有美好的品质，有了这些美好的品质，自然就会吸引来帮助他的人。

所谓人生导师，就是能开拓你的眼界，提升你的格局，给你正能量的人。好的师徒关系，一定是一种相互的给养。前辈能给晚辈的，是经验和指点。晚辈能给前辈的，是让他看到生命中薪火相传的希望。