剧场主体论
李龙吟
当我们谈论剧场这个话题时我想谈一下最近有关部门对北京剧场进行调查得出的数据。
北京目前依靠演出盈利的剧场不超过10家,经常有演出的剧场不超过30家,有演出执照的剧场80家。可是北京有多少能够演出的剧场呢?约1700家。
这个数字看上去有点儿荒唐。
更荒唐的是这些剧场除个别的以外,都是纳税人的钱建的,这是一个政府对纳税人的钱的使用问题,以前没有人问这个问题,以后会有纳税人质问这个问题。这些剧场分别是在几十年间建成的,平均作价10,000,000元人民币一座剧场的话,就是100多亿人民币的国有资产常年闲置。
这种荒唐事是世界上任何一个国家都是不会出现也不可能存在下去的。
既然已成事实,我们怎么办?
盘活现有文化资源是我们说了十几年的事。
十几年了还没有盘活。为什么?
我想谈谈“剧场主体论”问题。
中国是剧团主体论的实行者。
政府投资办了大量的剧团,剧团演员全都是国家干部。这个数字是多少?有人说是100万。
这100万人的主要任务就是演戏。可是他们在哪儿演戏呢?
这好有一比:国家掌握可以生产大量的产品的资源,国家又盖了大批商场。可是国家的商场不销售国家生产的产品。于是产品闲置,商场闲置。这在商业领域是不可想象的,可是在文化领域已经堂而皇之地坚持了几十年。
现在我们进行的文化体制改革主要从剧团下手,要求剧团进入市场,可是市场的大门是关着的,因为剧场的大门是关着的。
道理说到此为止。
举几个乐观一点儿的例子。
国内的例子:朝阳剧场。
朝阳剧场是北京市朝阳区政府投资建设的一座1400个座位的标准剧场,原图纸标明的是团结湖电影院,属于城市建设文化配套工程,政府全额拨款建设。
朝阳剧场1984年9月开业,经历了以电影放映为主;以接待各类演出为主;以歌舞演出为主的过程。现在以旅游杂技演出为主。
朝阳剧场去年旅游杂技演出近600场,旅游旺季一天演出3场。年收入超过1600万元人民币。朝阳剧场和国内数个杂技团签有演出合同,按质排队,演出质量不断提高,成为北京最重要的旅游演出场所,年接待外国游客40万人,占北京国外旅游者的十分之一。
朝阳剧场遵循“剧场主体论”的经营理念。把旅游杂技演出作为自己的主业,想办法把杂技演出做大做强。剧场的所有工作都围绕杂技演出做文章,打出“杂技大世界”的牌子后,对剧场进行重新装修,突出杂技特色,和杂技演出团体广泛接触,现在已经占稳了北京旅游演出市场的地位。
再举一个国外的例子:韩国世中剧场。
韩国世中剧场地处韩国首都首尔市中心。是一座综合性的文化中心。(剧场里面有几十个会议室。这又是一个值得我们考虑的问题。中国所有的单位都有大型小型的会议室,其实也是常年闲置,韩国单位里面都没有会议室,开会租用专门的会议室,这样可以省去大量的常年闲置的面积和经费。)世中剧场常年演出,因为它自己办了四个剧团,分别是交响乐团、国乐团、舞蹈团、话剧团。演员都是签约演员,而且水平很高。剧场根据观众情况,自己安排自己的剧团演出,效益可想而知了。
再举一个用来比较的例子;北京人艺和辽宁人艺。
北京人民艺术剧院无疑是中国最优秀的话剧团。除了他们高超的艺术造诣和各种优秀的艺术传统外,有一个不能不承认的原因就是他们有一个首都剧场。北京人艺排出每一台戏在首都剧场都可以演出30场以上,这里边可以说明的问题就非常多了。比如他们可以根据自己的剧场从容的设计景、服、道、效;他们有自己的固定观众群体;演员对舞台的熟悉自如等等。
辽宁人民艺术剧院也是中国优秀的话剧团体,培养出了李默然这样中国话剧界的泰斗级人物。可是大多数人不知道辽宁人艺以前有一个固定的剧场“辽宁人艺剧场”。应该说这个剧场在“文革”前对辽宁人艺的作用相当于首都剧场对北京人艺的作用。可是,“文革”后,辽宁人艺失去了剧场,剧场被拆除搞了商业开发。像李默然这样的实力人物都没能阴止这种开发。尽这辽宁人艺现在也是中国话剧界的优秀剧团,不断创作演出好的剧目。可是现在辽宁人艺和北京人艺在中国话剧界的位置已经不能同日而语了。
剧场确实就是起着这样关键的作用。
我没有结论。我只是认为我们应该知道有一种理论叫“剧场主体论”。
文化体制改革可不可以从国家对剧场的管理入手呢?用纳税人的钱建的剧场,国家有理由重新整合,而整合的方法是实行“剧场主体论”。
剧场一旦有了主体地位,相信中国演出市场这盘棋了就活了。
实行不实行“剧场主体论”,我们可能研究,但到了解决中国剧场整体闲置的时候了。
但愿有更好的办法搞活中国的演出市场。
2005-11-24于北京太阳宫寓所