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分类: 云计算 |
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新浪科技视频访谈雷博士提纲
1、目前几乎所有的IT巨头都在谈云计算,但普通人都觉得云里雾里的,作为资深的IT用户,你是怎样理解云计算的?云计算到底是什么样的?
对云计算概念的简单理解,可以概括为云计算的“一二三四五”:
“一”云计算是一种颠覆性的交付模式,一体化的信息平台和运营平台。从技术的角度来讲,是将企业所有的服务器、存储等基础设施以及网络整合到统一的云平台上。在“云的世界”里,将技术和业务结合起来交付给用户使用。企业的运营管理决策分析都将基于云平台展开,人们将会过起一种“云上的日子”。他是一个系统的概念、总体的概念、业务与技术融合的一体化概念,这一点对认识云很重要。
“三”是从用户体验的角度来讲,云计算可以分为三种交付模式。基础设施作为服务(IaaS),以开发平台作为服务(PaaS),以及以软件应用作为服务(SaaS)。
“四”是指四种部署配置模式,包括公有云、私有云、混合云、社区云。社区云也可以称为行业云,即以行业为中心,将供应链上的所有产业群围绕云共享服务,展开商业活动。
“五”是指云计算具备五个特征,虚拟化的资源池,基于网络的访问,按需自助式服务,快速、弹性,使用成本可计量等。
2、云计算能够为用户、为企业带来怎样的改变?企业在哪些方面可从中受益?
场和客户需求以及为企业搭建一个创新平台,帮助企业进行商业创新,以应对后
危机时代的挑战,提高企业竞争力。
3、云计算是否离大多数用户很遥远?为什么?
搜索引擎、Google的Gmail、微软的Windows Live 、一些云杀毒平台软件。对
很多中小企业来讲,运用SaaS云平台来部署企业CRM、财务系统等都是很常见
的事情了。如采用Salesforce 的CRM系统、国内800App CRM系统,用友伟
库的财务、CRM系统等。哪里有我们的生活、工作、娱乐,哪里就有云。
4、当前,包括微软、IBM、甲骨文、谷歌等众多IT巨头都推出了云计算解决方案,作为实施决策人员,你认为这些方案各有哪些优劣势?适合哪些不同的应用?
及SaaS平台等,从部署模式上有公有云、私有云、社区云以及混合云等形式。
企业要根据自己的实际情况和需求来选择合适的云平台来部署、选择可信赖的云
服务提供商来服务。不能单说那一家好,这都是相对而言,适合企业的就是好的。
主要看技术成熟度、服务等级协议(SLA)以及性能价格比等因素来考虑。
5、目前你对云计算还有哪些顾虑?如何能够解决?
1)缺乏战略性规划布局,存在重复建设情况;处于初级发展阶段,尚未达
成统一认识、缺乏国家层面的战略规划、各部门缺乏协调机制,地方一些政府纷纷上马云计算项目,投巨资建设云计算中心,投资热潮带来重复建设问题,如果不加以引导,造成资源浪费。
2)我国IT企业尚未掌握云计算核心技术,与国际先进技术企业差距较大:
虽然国内很多企业积极参与云计算,但对云计算核心技术的掌握和积累很有限,例如在并行编程模式技术、分布式数据存贮技术和虚拟化技术等缺乏有竞争力的技术和产品。产业整体技术创新能力较弱、产业链不健全、云服务模式尚在探索中。
3)没有形成统一的标准,产业发展受到影响。
4)缺乏有效的应用实践,用户信心不足;
5)法律制度和市场环境、生态环境不完善,不利于云计算健康规范发展。
6、企业真正实施云计算,是否对原来的IT投入是颠覆式的?
做好规划、管理、从一体化数据中心管理开始、集中、整合、标准化、虚拟化到
自动化过度到云。对传统IT不是以下就要淘汰,有的传统IT云计算是不能代替
的,如传统的ERP、需要保密和隔离的数据中心等。
7、你所在的国药集团是否有计划实施云计算?
数据中心基于云计算理念进行了虚拟化改造,取得了较好效果,节约了IT成本
提高了项目进度。另一个例子是我们集团下属企业国药控股新的零售一体化ERP
的基础设施基于云计算理念,完全采用虚拟化方法来建设,节约了IT基础设施
建设成本2000多万元(相对于传统建设方法而言)。
二”五期间,国药集团要建设基础设施云平台,把集团主要的应用迁移到这个平
台来运行。
8、如果实施云计算,你会如何进一步落实?
管理开始,集中、整合、标准化、虚拟化、自动化等步骤过渡到云中心。制定了
一系列方法路线的演进措施。
9、国内的IT企业在云计算市场有怎样的机遇和挑战?
历史就是颠覆性的发展,否定过去,重新开始。因此是IT产业链重新洗牌、布
局的过程,大家都在新的IT革命面前人人平等,谁抓住了这次机会,率先做好
准备,谁就会抓住市场先机,赢得这场游戏。
亦可参阅我的新浪博客:http://blog.sina.com.cn/alexalei