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2011年元月4日,国药集团医药外贸公司ERP上线动员会在北航大礼堂召开,参加会议的有国药外贸全体员工、乙方实施代表以及集团信息部雷万云博士。这标志着为期半年的外贸公司ERP系统一期实施工作宣告结束,元月5日进入上线运行。会议由外贸公司惠总主持，首先由项目实施商代表路总发言，总结前期项目实施工作情况，上线运行注意要点、事项等有关问题。接着由外贸公司惠总宣读了系统上线运行管理小组和业务、运维小组成员等上线组织管理体系；随后人力资源部门扈主任宣读了公司ERP上线运维绩效考评办法，并对相关办法制定情况进行了说明。然后外贸公司总经理严总做了系统上线的动员报告。他对前期项目实施阶段公司项目组和乙方实施小组所做的辛勤工作表示感谢，对前期工作进行了总结分析，并对系统上线工作提出了具体要求，部署了工作任务。最后集团信息部雷博士发言。

雷博士从三个方面对项目进行了总结和对系统上线工作提出了希望。一是对前期项目实施工作甲乙双方的成绩进行了肯定和表扬以及分析了项目实施成功的主要因素：外贸公司领导非常重视这个项目，是一个真正的从一把手到全员的工程项目；前期的准备工作，包括项目论证、业务、流程梳理工作的细致、到位；合作伙伴选择恰当，乙方积极务实、踏实肯干的作风和能力；甲方项目团队的积极沟通协调，业务模式、组织及管控的及时调整、改革等一系列的配合得力，也就是IT的领导力和执行力都非常之强；系统很好的支持了公司的业务战略、商业模式、基础数据准备扎实；在项目进行过程中能与集团积极进行沟通协调管理、项目风险、主数据、BI等方面的事宜。他讲的第二方面是集团“十二五”信息化规划如何在四新环境下制定的，并形成集团155信息化工程工作任务。最后雷博士阐述了国药外贸ERP在集团国际经营一体化平台中的定位和升级成为集团国际经营一体化平台的战略思路和期望，并鼓励外贸公司全体员工努力利用这次ERP上线机会来进一步学习、提升以适应ERP工作环境，成为复合型人才，成为集团一体化ERP成功的先行者，为集团搭建国际经营一体化平台、建立跨国集团作出更大的贡献。