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在这里说的“打卡”不是传统方式的我们到公司里上班“打卡”，是今天友人介绍的一个社交网站上的“打卡”，觉得对我很有启发。启发源于我一直存在的两个问题：
1.我天天在想，我应该如何推动友朋社区的运营？放大来讲，用友基于社交网络如何做营销？
2.我去年在使用的新浪微博，由于信息量多大，造成好的信息淹没在信息的海洋里，好信息不容易被发现，这应该如何解决？
而“打卡”程序部分的回答了我的问题，给我以启发
比如我们看今天的“打卡”是一个问题：“年度招聘、员工流失总结与计划 第4课：如何优化2014年招聘工作成效？
    对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。”
重点来了！网站要求每一个群里的人每天都要在网上“打卡”并回答问题，如果不“打卡”警告无效就会把此人踢出群里，刚看了一下“今日打卡数 72965”，启发在于：
1.解决了互动问题，不多分析，今后在运营上是可借鉴再创新、对社交平台来说，判定是否好的标准应该是互动交流环节的支持度
2.解决了用户与内容质量问题，记得前段时间Facebook发起的一项“大取消”运动，鼓励人们减少自己的好友数量，降低使用Facebook的时长。发起者认为Facebook提供了过度的信息数量，而又没有协助用户很好的去梳理这些信息。而“打卡”刚好解决了这个问题
另外有一个“鹰的重生”故事也体现，当一个社交关系链太重了之后，也要重新整理，把不需要的人与内容去除才能再焕发青春，不自己重生，则用户就会跑走，如易经乾卦所说，飞龙在天之后，一定会亢龙有悔，我们能做的是如何延长九五之尊的时间
3.最棒的还在于，“打卡”不仅仅是一个活动，而实实在在的帮助了网站找到了高质量的用户，让用户每天都有进步，与大家一起成长，解决了用户的学习惰性问题
4.每个策略或规则都会有执行人，“打卡”的执行人是每个群的群主，叫班长，这些班长负责点名与每周与大家交流，这对于我们的“专业顾问学院与认证中心”业务是有启发的，如何把线上网络培训、线下课堂培训、顾问到“乐学网”自学，三种常用学习方式与学员之间互动的第四种学习方式结合起来，是有借鉴作用的，相关的内容与顾问学院同事讨论过多次，基本思路与此例相近。
觉得很好的创意，就迫不及待的分享给大家。

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