最近读了一篇短文，题为《用其力还是用其心》，文中提到，“其力，当然要考虑，但前提是他的心。即他的思想、品德、意志。思想是管方向的，做什么，怎样做。品德是操守，要能把握住自己，处理好公与私、个人与事业的关系。意志是坚持力、毅力、攻坚能力。”我读后颇有感触，也坚信用心为上，用其力更需用其心。

之所以讲用其力更需用其心，原因在于“力”归根到底是“心”的外在化，人心所向，才能形成持久的前进动力，“得人心者得天下”说的就是这个道理，否则“身在曹营心在汉”，不但无法发挥正向的作用，反而会阻碍共同的事业发展。现在企业都强调留人要留心，所以管理归根到底是一本心经，选人的时候就要考察其价值观、道德品质是否与组织的愿景和文化相匹配，其次才是人岗匹配。另外，一个企业的资源毕竟有限，加薪留人、事业留人是必要的，但是一个公司的价值理念和文化氛围更能起到“留心”的效果，在一个包容、互谅、共进的环境中，会在组织与个体间形成内在的、充满真情的联系，使个体拥有归属感。

另外在选人用人的时候，我们不仅要考察他的思想和品德，还要关注一个人的意志力。想象一下，你手里有一张足够大的白纸，你的任务是把它折叠51次，猜猜它有多高？答案是这个厚度超过了地球和太阳之间的距离。但如果仅仅是将51张白纸叠在一起呢？因为没有方向、缺乏坚持，大多数人的人生就像是将51张白纸简单叠在一起，今天做做这个，明天做做那个，每次努力之间并没有一个联系。这样一来，哪怕每个工作都做得非常出色，它们对你的整个人生来说也不过是简单的叠加而已。而有些人，一生认定一个简单的方向而坚定地做下去，他们的人生最后达到了别人不可企及的高度。所以我非常欣赏那些懂得坚持而且持之以恒的人，因为他们往往能做成大事。

求是强鹰是创新创业的舞台，也是培养未来新浙商和各界精英成长的摇篮，一个创业团队需要成员间能力互补，但更要志同道合，心往一处想，劲往一处使。所以在选择创业伙伴时就要慧眼识人，任人唯贤，古人云：“故君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能，卒然问焉而观其智，急与之期而观其信，委之以财以观其仁，告之以危而观其节，醉之以酒而观其则，杂之以处而观其色。”可见中国自古就有一套识人之道，也很有针对性，值得学习。

我们每一期求是强鹰实践成长计划的导师联系工作都主要由我亲自来完成，这些导师的时间都很宝贵，平时事务繁忙，但是都很愿意抽出时间亲自来校选拔学徒、参加启动仪式并发表演讲，有的甚至不远千里从全国各地赶到杭州，除了他们对人才培养的重视，其中的一个原因就在于我用心与他们交流互动，所以他们也会还我以真心。我一直认为，在求是强鹰这个平台上与诸位导师相识是一种情分和缘分，我在启动仪式前会发至少两次短信给每位导师确认时间，启动仪式后也会向他们表示衷心的感谢，平时与他们保持良好的沟通和联系，希望通过我的用心能够激发导师们对求是强鹰的热爱和投入，从而用心去帮助每一位学徒，为同学们创造更好的发展平台。

用其力更需用其心，尤其是在这个分工日趋细化的社会中，工作必须依赖于合作，所以我们必须学会识人、用人，这里的“用”不能狭隘地理解为利用，而是一种心与心的互动，唯有用真心与别人交流，才能获得心灵的互通，才能获得别人的支持和帮助。所以在当下这个时代，更需要强调一份真诚与信任，一份理解与宽容，守住自己的良心，用心为上！