加载中…向华为学习：IPD的沙盘演练（国内首创）8月22-23日/深圳 9月26-27日/北京 10月24-25日
(2014-08-17 20:06:12)
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集成产品开发ipdpdmplm睿思成公司 |
分类： 最新公开课 |
课程主题：向华为学习：IPD的沙盘演练（国内首创）高级实务培训
时间地点：8月22-23日/深圳
9月26-27日/北京 10月24-25日/深圳
3600元/人
学员对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
报名联系：0755-26646537 trainer001@163.com
课程费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）
课程背景：
课程收益：
★
★ 讲师分享业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）及国内几十家企业推行IPD的经验和教训，并分享丰富的IPD相关流程、checklist等模板，有助于学员用于具体工作。
★
课程特色：
1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；
3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。
课程大纲：
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放
讲师资历：
刘海涛：资深顾问，高级讲师
★专业背景：
★ 咨询背景：
● 山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
● 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
● 中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
● 浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
● 深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
● 中粮集团：研发绩效管理
● 北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
● 深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
● 佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
● 伊戈尔电气股份有限公司：研发流程、项目管理
● 南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
● 福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
● 广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
● 中山大洋电机股份有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程
● 安徽合力股份有限公司：研发流程、项目管理
★ 培训背景：
在各地多次举办研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等公开课；为青岛海信、山特电子、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等方面的内训课程。出版书籍《产品数据管理》电子工业出版社
2014年4月
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《前瞻性产品设计：从需求到产品规划》（高级实战提升班）
培训时间：8月26-27日/上海 9月23-24日/深圳
10月28-29日/深圳 3600元/人
讲师介绍：张怡林，原深圳华印、亿阳信通安全事业部总经理，国内需求管理、产品经理、产品创新课程的首创者。
《向华为学习：IPD的沙盘演练》（国内首创）
培训时间：8月29-30日/深圳
9月26-27日/上海 10月28-29日/北京
3600元/人
讲师介绍：刘海涛，14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，6年世界500强艾默生等外资企业工作经验，7年研发管理咨询和PLM实施经验。
《向华为学习：研发项目管理实战》高级实务培训
培训时间：8月22-23日/深圳
9月26-27日/北京 10月24-25日/深圳
3600元/人
讲师介绍：严光衡， 14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
《产品数据管理（PDM）》高级实务培训
培训时间：8月22-23日/北京
9月23-24日/深圳 10月24-25日/上海 3600元/人
讲师介绍：刘海涛，14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，6年世界500强艾默生等外资企业工作经验，7年研发管理咨询和PLM实施经验。
备注：
1、睿思成所有的培训都是根据客户的行业、企业、参课人的需求重新定制课程教材和案例。（咨询式培训倡导者）
2、更多公开课将会继续安排，请将您希望参加的公开课提前告我，以便我们参考安排。
↗详情请咨询：0755-26646537，E-Mail: trainer001@163.com ，免费索取详细资料！
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