加载中…前瞻性产品设计：从需求到产品规划（高级实战提升班）8月26-27日/上海 9月23-24日/深圳&nbs
(2014-08-17 19:52:33)
标签：
从需求到产品规划产品创新产品管理睿思成公司 |
分类： 最新公开课 |
课程主题：前瞻性产品设计：从需求到产品规划（高级实战提升班）
时间地点：8月26-27日/上海
9月23-24日/深圳 10月28-29日/深圳
学员对象：产品经理、市场/产品体系主要管理人员、产品规划、项目经理；（实战提升班更多的将理论落实到实操，所以为了保障课程的效果，参课人员须已经掌握了一定的市场策划、产品规划的基础知识，有三年以上如上岗位经验人）。
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
报名联系：0755-26646537 trainer001@163.com
课程费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）
解决问题：
1、如何像苹果一样前瞻性地发掘未来的市场盈利和新产品机会点？而不是产品被动的响应客户或者竞争的需要。
2、如何把握市场契机，防止新产品的开发要么贻误战机、要么成了拓荒牛？
3、各个部门对市场/产品的看法有太多的不一致，如何判别新产品机会点真伪，防止风险带来的资源浪费？
4、如何做好机会点发掘的需求收集和研究工作？课程收益：
1、课堂实战训练：通过实战训练掌握产品规划的方法应用，实战前后的评比可以立即展现教学的成果；
2、模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
3、贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例；
4、量身打造微咨询：现场指导企业如何结合行业特征、企业个性做好产品规划活动；
5、IPD无缝对接：与公司的研发管理流程无缝对接，加强了公司产品管理体系质量；
课程特色：
★系统化理论指导——课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。
★丰富案例分析互动——通过对案例分析方式加深学员理解。
★结合实际演练——通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
★讲师的专业性——产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售。
课程大纲：
课程背景案例介绍：
抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子
1.关联部门/流程的信息交互
案例分析：QQ vs 奇虎360的三代产品
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品路线
案例分析：某医疗器械上市公司的产品规划之路
现场研讨：如何根据企业个性优化组合产品文件
2.寻找市场机会/威胁点
案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论：同洲电子VS小米的三代市场机会与威胁
案例分析：从健康空调到PM2.5、从IPOD到IPONE 电动车的产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品机会
案例分析： 健康盒子的三代产品预设、 电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品预设
案例分析：保健盒子的机会可能性
案例讨论：同洲电子VS小米的三代产品机会可能性
现场咨询：……
现场企业寻找市场机会点中的问题
3. 机会市场与产品机会对接
案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论：同洲电子VS小米的产品的未来可能方案
案例分析：保健盒子的SWOT汇总
案例讨论：建立同洲电子VS小米的SWOT汇总
案例分析：从MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
案例分析：保健盒子的市场VS产品矩阵图
案例讨论：同洲电子VS小米的市场VS产品矩阵图
现场咨询：现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
4.前瞻性产品设计（产品规划）
案例分析：APPLE的移动互联产品路线
案例讨论：同洲电子VS小米的产品路线图
案例分析：LINNK与ANNI的网络播放器
案例讨论：同洲电子VS小米的二代产品候选概念
现场咨询： 1 如何将规划在公司落地
5. 市场需求收集
现场咨询：如何根据企业个性做好需求收集活动
6.模版工具交付
讲师资历：
张怡林：著名实战派产品管理咨询专家
★ 产品管理最受欢迎培训师之一；
★ 科特勒营销学院、麦肯锡、埃森哲、北大纵横等众多 著名咨询机构特聘专家；
★ 现任多家上市公司的产品管理顾问；
★ 截至2014年1月，国内3000多家公司，3万多人次采购了张怡林老师在产品管理方面的培训；
专业特色
★ 培训效果现场评分：采用CELEMI模型，对培训前后的能力提升现场评估，培训效果呈现明确
★ 受训后立即实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
★ 贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例；
★ 内训与微咨询结合：内训过程中密切结合企业产品，现场诊断、调整产品概念。培训结束后转为实际产品
专业方向—专注于企业产品管理体系的咨询与培训
企业产品失败的80%源于产品方向和业务策略的错误！
企业投入到研发的资源80%浪费在不符合市场需求的产品定义上！
企业在消耗大量的资源用市场试错法来获得成功！
咨询方向：
1、诊断、调整企业的产品管理体系，辅导企业建立、规范全生命周期产品管理（从创意到新产品上市活动）流程、模版，让企业打造差异化产品的盈利能力快速提升；
2、为企业进行产品规划方向、新产品定义的诊断调整服务；
培训方向：（详细内容见课程体系介绍）
1、需求管理
2、需求到产品规划
3、产品经理
4、产品研发管理
5、产品概念开发与测试（2014主打）
6、产品价值定位（中小企业高端精品）
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《前瞻性产品设计：从需求到产品规划》（高级实战提升班）
培训时间：8月26-27日/上海 9月23-24日/深圳
10月28-29日/深圳 3600元/人
讲师介绍：张怡林，原深圳华印、亿阳信通安全事业部总经理，国内需求管理、产品经理、产品创新课程的首创者。
《向华为学习：IPD的沙盘演练》（国内首创）
培训时间：8月29-30日/深圳
9月26-27日/上海 10月28-29日/北京
3600元/人
讲师介绍：刘海涛，14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，6年世界500强艾默生等外资企业工作经验，7年研发管理咨询和PLM实施经验。
《向华为学习：研发项目管理实战》高级实务培训
培训时间：8月22-23日/深圳
9月26-27日/北京 10月24-25日/深圳
3600元/人
讲师介绍：严光衡， 14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
《产品数据管理（PDM）》高级实务培训
培训时间：8月22-23日/北京
9月23-24日/深圳 10月24-25日/上海 3600元/人
讲师介绍：刘海涛，14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，6年世界500强艾默生等外资企业工作经验，7年研发管理咨询和PLM实施经验。
备注：
1、睿思成所有的培训都是根据客户的行业、企业、参课人的需求重新定制课程教材和案例。（咨询式培训倡导者）
2、更多公开课将会继续安排，请将您希望参加的公开课提前告我，以便我们参考安排。
↗详情请咨询：0755-26646537，E-Mail: trainer001@163.com ，免费索取详细资料！
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