加载中…产品数据管理（PDM）高级实务培训 10月24-25日/上海 11月28-29日/北京
(2014-08-12 09:43:17)
标签：
产品数据管理pdmplm系统集成产品开发ipd睿思成公司 |
分类： 最新公开课 |
课程主题：产品数据管理（PDM）高级实务培训
时间地点：10月24-25日/上海
11月28-29日/北京
学员对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
报名联系：0755-26646537 369476422@qq.com
课程费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）
课程背景：
课程收益：
课程特色：
1、系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
2、全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解
3、模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用
4、理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。
5、丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
课程大纲：
1、概述
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用
1.3、产品数据基本概念
1.4、产品数据电子化基本要素
1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
1.6、案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）
1.7、问题思考
2、零部件信息管理
本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论
3、PART版本管理
本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升级基本原则
3.3、PART版本与产品文档版本关系
3.4、制造版本升级
3.5、版本切换方案
3.6、版本升级流程
3.7、PART版本变更与文档资料关系
3.8、问题讨论
4、零部件信息管理在PLM系统实现
本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。
4.1、概述
4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
4.3、一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案
4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
4.5、案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
4.6、问题讨论
5、BOM管理
本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM类别
5.3、谁负责制定BOM？
5.4、BOM评审发布流程
5.5、BOM准确率概念
5.6、BOM准确率数据采集与计算
5.7、BOM准确率的管理改进方法
5.8、案例讨论
6、BOM结构设计方法
本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
6.1、研发BOM（EBOM）的概念
6.2、EBOM的结构形式
6.3、制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式
6.4、面向客户配置的BOM结构设计
6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法？
6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
6.7、BOM信息在PLM系统实现
7、工程更变与PLM系统实现
本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE评审流程
7.4、ECO发布流程
7.5、ECO实施流程
7.6、ECC检查流程
7.7、EC流程在PLM系统
7.8、案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式
8、产品技术资料管理
本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念
8.2、产品资料评审发布流程
8.3、产品技术文件发放与督查
8.4、产品资料知识产权保护
8.5、产品资料准确率
8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理
8.6、电子档案库管理
8.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现
9、产品数据齐套性管理
本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念
9.2、产品数据齐套性管理方案
9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
9.4、《产品数据研发交付计划》
9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
9.6、如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？
9.7、问题讨论
10、IPD流程在PLM实现理论与方法
本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
10.1、PLM系统概述
10.2、PLM系统的基本构架
10.3、PLM系统实施原则
10.4、PLM实施项目组织结构
10.5、PLM实施项目管理
10.6、IPD流程IT化的要点
10.7、案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。
讲师资历：
刘海涛：资深顾问，高级讲师
★专业背景：
★ 咨询背景：
● 山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
● 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
● 中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制
● 浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
● 深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
● 中粮集团：研发绩效管理
● 北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
● 深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
● 佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理
● 伊戈尔电气股份有限公司：研发流程、项目管理
● 南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化
● 福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
● 广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
● 中山大洋电机股份有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程
● 安徽合力股份有限公司：研发流程、项目管理
★ 培训背景：
在各地多次举办研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等公开课；为青岛海信、山特电子、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等方面的内训课程。出版书籍《产品数据管理》电子工业出版社
2014年4月
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《前瞻性产品设计：从需求到产品规划》（高级实战提升班）
培训时间：10月28-29日/深圳 3600元/人
讲师介绍：张怡林，原深圳华印、亿阳信通安全事业部总经理，国内需求管理、产品经理、产品创新课程的首创者。
《向华为学习：IPD的沙盘演练》（国内首创）
培训时间：10月28-29日/北京
11月22-23日/深圳 3600元/人
讲师介绍：刘海涛，14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，6年世界500强艾默生等外资企业工作经验，7年研发管理咨询和PLM实施经验。
《向华为学习：研发项目管理实战》高级实务培训
培训时间：10月24-25日/深圳
3600元/人
讲师介绍：严光衡， 14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
《产品数据管理（PDM）》高级实务培训
培训时间：10月24-25日/上海 11月28-29日/北京
3600元/人
讲师介绍：刘海涛，14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，6年世界500强艾默生等外资企业工作经验，7年研发管理咨询和PLM实施经验。
《向华为学习：研发质量管理》高级实务培训
培训时间：11月21-22日/深圳
3600元/人
讲师介绍：严光衡， 14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
《成功的产品经理》（高级实战提升班）
培训时间：11月25-26日/上海 3600元/人
讲师介绍：张怡林，原深圳华印、亿阳信通安全事业部总经理，国内需求管理、产品经理、产品创新课程的首创者。
备注：
1、睿思成所有的培训都是根据客户的行业、企业、参课人的需求重新定制课程教材和案例。（咨询式培训倡导者）
2、更多公开课将会继续安排，请将您希望参加的公开课提前告我，以便我们参考安排。
↗详情请咨询：0755-26646537，E-Mail: 369476422@qq.com ，免费索取详细资料！
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