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读从0到1到底学到什么?合上书,我回忆自己记住几点:
1、发展有1到100的水平发展和从0到1的垂直发展,前者是红海的竞争策略,后者是蓝海的垄断策略;
2、垄断策略比竞争策略更有利于企业的健康发展,所以实际上垄断的企业比如谷歌为了逃避政府管制说自己竞争激烈,而非垄断的企业反正通过定义品类来建立自己的垄断认知!
3、垄断企业的特征有:第一是专利保护,必须有自己的核心技术!第二是规模大,因此分摊成本的能力高,这样投入研发的资源就大;第三是网络效应,就是让更多的人知道并口碑相传,这个需要互动媒体操作能力;第四就是品牌打造,赚了钱要舍得花大钱不断给品牌加分,让她红了继续持续红!比如苹果!
4、如果形成垄断:第一是从小市场入手,把小市场做透,让消费者尖叫所以口碑相传;第二就是适时地扩大规模,规模永远是王道;第三是破坏性创新,就是瞄准目标把老皇帝干掉;第四是后来者居上,要想赢棋,先要研究残局!
5、形成垄断企业的基因:创始人从个性上就是不走寻常路,企业文化就是帮派文化,大家都是为梦想而奋斗!
1、发展有1到100的水平发展和从0到1的垂直发展,前者是红海的竞争策略,后者是蓝海的垄断策略;
2、垄断策略比竞争策略更有利于企业的健康发展,所以实际上垄断的企业比如谷歌为了逃避政府管制说自己竞争激烈,而非垄断的企业反正通过定义品类来建立自己的垄断认知!
3、垄断企业的特征有:第一是专利保护,必须有自己的核心技术!第二是规模大,因此分摊成本的能力高,这样投入研发的资源就大;第三是网络效应,就是让更多的人知道并口碑相传,这个需要互动媒体操作能力;第四就是品牌打造,赚了钱要舍得花大钱不断给品牌加分,让她红了继续持续红!比如苹果!
4、如果形成垄断:第一是从小市场入手,把小市场做透,让消费者尖叫所以口碑相传;第二就是适时地扩大规模,规模永远是王道;第三是破坏性创新,就是瞄准目标把老皇帝干掉;第四是后来者居上,要想赢棋,先要研究残局!
5、形成垄断企业的基因:创始人从个性上就是不走寻常路,企业文化就是帮派文化,大家都是为梦想而奋斗!
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