1、县级公立医院药品“零差价”销售后，医院减少的合理收入以及公立医院人员基本工资，县级财政是怎样进行补助的？ （基本沿用原来的补助办法，即①给予县直三院床位补助，每床每年5000元，补助县医院100万，中医院75万，妇保院15万；②全额保障三院离退休人员工资；③给予妇保院全额预算部分人员的工资，约占医院职工的半数；④基本能够及时解决突发公共卫生事件应急救治费用，但尚未建立稳定的保障机制；⑤能够部分保障“药品零差率”补助，但没有做到“减少多少补助多少”，沿用2011标准，差距很大，目前缺口资金太大。）2013年，县级财政需补助资金是多少，目前缺口有多大？（单纯在岗职工工资一项大约2912万，其他的难以估计）县级财政补偿资金落实难的原因是什么？（①财政困难②投入效益不确定，甚或出现负效应）

2、财政对县级公立医院的债务是采取什么样的措施进行化解的？（没采取措施）一年来，通过何种方式化解了多少债务？（0）对后期的债务化解，有何好的对策和建议？（没辙，期待中省投资）

3、取消药品加成、调整服务价格后，医院门诊病人、出院病人医药费用减少情况，效果如何？（不但没减少，实际在增长，没效果）解决医疗费用偏高问题的难点在哪里？（药价管制，医疗服务价格极低，基层医疗服务能力被弱化）有何好的意见和建议？（把药品价格管制放开，把医疗服务价格大幅度提高，达到与医疗服务价值相符的程度，把院长选好，使之懂经营会管理能领导，增强基层医疗机构的医疗服务能力，搭好平台，吸引优秀人才下得去留得住用得上）

4、县级公立医院理事会、监督评价委员会、院长负责制等改革相关制度的建立情况、运行情况。这些制度在医院实际管理中，是否能真正有效发挥作用？（实际没做，做了估计也不起作用）在院长选拔上，通过竞争机制是否选到了优秀的医院管理者推动了医院的现代化管理？（根本没做）

5、医院管理制度设计上，还存在哪些难于解决的矛盾和问题？（医改中推行的现代医院管理制度如果没有根本上的作为，也许仅仅只是做样子）有无更好的制度设计来解决这些问题？（有，但恐怕政府不用）

6、县级公立医院人员编制落实难的原因是什么？（要问编办）全员聘任制度落实情况如何？（去问人社局）绩效工资制改革的实施效果？（去问职工）

7、医院离退休人员养老保险缴纳情况，存在哪些问题，有何好的解决办法？（已经全额由财政解决）

8、县级公立医院标准化建设、信息化建设状况？（差得远）

9、近年来积极引进的高级职称和本科学历人员状况；（由于人事制度的制约，这些工作没有进展。引进了一些大学生，但难以解决正式身份）住院医师规范化培训政策落实情况；（按照上级要求，已经完成任务）县级骨干医师培训计划、在职研究生定向培养、医务人员在三级医院学习进修和轮训等制度执行情况。（已经按照上级要求完成任务）通过这些措施，达到了怎样的效果？（还行）

10、实施县镇一体化还存在哪些困难和问题，有何好的对策和建议？（困难和问题很多，这种政策根本不适合我们这儿，要做只是做做样子，劳民伤财，水土不服）