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 1、二者的缩写均为：SOW。

2、项目工作说明书：对项目所需交付的产品或服务的概述，有时候被称为需求说明书。

–提供者：内部项目à项目启动者或发起人；外部项目à客户。
–内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

3、采购工作说明书：拟采购的产品、服务或成果的详细描述。

–提供者：采购方，即买方。
–制定依据：项目范围基准。因此，采购工作说明书是在项目范围说明书后才制定的，它在采购管理中起到与项目范围说明书相似的作用。
–目的：便于潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
–内容：规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。

PMP整合管理概念与工具辨析----详细博文目录：
1、第四章整合管理输入输出表：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100jy48.html
2、配置管理系统辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k3jt.html
3、项目工作说明书与采购工作说明书辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k6fl.html
4、合同：结合整理管理与采购管理终极总结：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kfof.html

5、商业论证结合PRINCE2分析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k761.html
6、专家判断全面理解：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k76i.html
7、项目选择选择方法：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k8ha.html
8、变更控制委员会：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k8mo.html
9、PMBOK五大系统辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k8ol.html
10、项目章程基本考点全面掌握：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k933.html
11、事业环境因素与组织过程资产顶级辨：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k93r.html
12、工作绩效信息、工作绩效测量结果与绩效报告深度辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kbxs.html
13、项目管理计划辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kcxh.html
14、变更请求的三个状态：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kdq8.html
15、可交付成果考点全掌握：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kez6.html