【原创文章，请勿用于商业用途，转载请著名出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、定义： 蒙特卡洛(Monte Carlo)模拟是一种通过设定随机过程，反复生成时间序列，计算参数估计量和统计量，进而研究其分布特征的方法。

2、基于计算机的蒙特卡洛模拟实现步骤：
（1）对每一项活动，输入最小、最大和最可能估计数据（注意这里不是三点估算），并根据提出的问题构造或选择一个简单、适用的概率分布模型，使问题的解对应于该模型中随机变量的某些特征（如概率、均值和方差等），这些特征都可以通过模拟出的概率分布图得到。 　　
（2）根据模型中各个随机变量的分布，利用给定的某种规则，在计算机上快速实施充分大量的随机抽样。
（3）对随机抽样的数据进行必要的数学计算，统计分析模拟试验结果，给出问题的概率解以及解的精度估计，即最小值、最大值以及数学期望值和单位标准偏差。　
（4）按照所建立的模型进行仿真试验、计算，求出问题的随机解。
（5）根

【原创文章，请勿用于商业用途，转载请著名出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、主要内容：【记忆口诀：原因|标准|主要|要求|概括性，三总体|二职权】
（1）项目目的或批准项目的原因；
（2）可测量的项目目标和相关的成功标准；
（3）项目的主要风险；
（4）项目审批要求；
（5）概括性的项目描述；
（6）总体里程碑进度计划；
（7）总体预算；
（8） 项目的总体要求；
（9）委派的项目经理及其职责和职权；
（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

2、项目章程的基本作用：
（1）任命项目经理,正式确认项目的存在。
（2）授权项目经理动用组织资源开展项目活动。
（3）规定项目目标和主要可交付成果。
（4）叙述启动项目的理由，把项目与组织的运营及战略计划联系起来。

3、关于项目章程的注意事项：
（1）项

【原创文章，请勿用于商业用途，转载请著名出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、“接收”、“回避”、“转移”和“减轻”等风险应对策略与应急计划的区别：前者是在风险事件未发生前即已实施；后者是在出现风险征兆的时候才实施。
2、而弹回计划主要应对措施无效时使用，如应急计划中当主应对计划失效时实施。而权变措施是在未知未知风险发生时使用的应对措施。

【本文参考了相关教科书，转载请注明出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、定义：

   为一个延误的IT项目增加人员，将导致更多的延误。

2、起源：

    是IBM360计算机的另一个设计师布鲁克斯提出的，讲述了软件开发的一些制约因素。布鲁克斯定律说，任何软件的开发都有所谓的'关键路径'。因此，任何一个软件的开发都需要一定的最少时间，靠增加人力投入不可能缩短这个最低时间。

PMP考试必须掌握的六大管理学定律----本博客内链接：
1、墨菲定律：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k75b.html
2、彼得原理：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k75d.html
3、帕金森定律：

【本文参考了相关教科书，转载请注明出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、定义：

    光环效应(英文The Halo Effect），又称“晕轮效应”，属于心理学范畴，光环效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是'好'的,他就会被'好'的光圈笼罩着,并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是'坏'的,他就会被'坏'的光圈笼罩着,他所有的品质都会被认为是坏的。简言之就是：一好百好，一差百差。

2、举例：

    最典型的例子，就是当我们看到某个明星在媒体上爆出一些丑闻时总是很惊讶，而事实上我们心中这个明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“光环”，它真实地人格我们是不得而知的，仅仅是推断的。

3、起源：
    光环效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的。他认为，人们对人

【本文参考了相关教科书，转载请注明出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、起源：帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,源于英国学者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。

2、定义：帕金森定律是时间管理中的一个概念。 　　

帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换一种说法是：工作总是会拖到最后一刻才会被完成。帕金森定律也叫学生综合症。

3、现实意义：

    1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的

 风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器辨析：

 【原创文章，请勿用于商业用途，转载请著名出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、这几个概念是同学们反反复复不断纠结的概念：

（1）风险条件：有可能引发项目风险的各种环境因素。如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施，依赖不可控外部参与者等。

（2）风险起因：任何可能引发风险的因素，如需求、假设条件、制约因素或某种状况。

（3）风险

【原创文章，请勿用于商业用途，转载请著名出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

 1、二者的缩写均为：SOW。

2、项目工作说明书：对项目所需交付的产品或服务的概述，有时候被称为需求说明书。

–提供者：内部项目à项目启动者或发起人；外部项目à客户。
–内容：业务需要、产品范围描述、战略计划。

3、采购工作说明书：拟采购的产品、服务或成果的详细描述。

–提供者：采购方，即买方。
–制定依据：项目范围基准。因此，采购工作说明书是在项目范围说明书后才制定的，它在采购管理中起到与项目范围说明书相

【本文参考了相关教科书，转载请注明出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

内部收益率，也称内部报酬率 英文名称：internal rate of return  简称：IRR

1、定义：投资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。 

2、优缺点：内部收益率法的优点是能够把项目寿命期内的收益与其投资总额联系起来，指出这个项目的收益率，便于将它同行业基准投资收益率对比，确定这个项目是否值得建设。使用借款进行建设，在借款条件（主要是利率）还不很明确时，内部收益率法可以避开借款条件，先求得内部收益率，作为可以接受借款利率的高限。但内部收益率表现的是比率，不是绝对值，一个内部收益率较低的方案，可能由于其规模较大而有较大的净现值，因而更值得建设。所以在各个方案选比时，必须将内部收益率与净现值结合起来考虑。

3、净现值法和内部报酬率法的比较：
　　净现值法和内部报酬率法都是对

【本文参考了相关教科书，转载请注明出处：http://blog.sina.com.cn/pmpstar】

1、观点来源：弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。

2、公式： 　　M = ∑ V × E 　　
M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。
V 表示效价，是指达到目标对于满足个人需要的价值。
E 是期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标或满足需要的可能性是大还是小，即能够达到目标的主观概率。

3、内容：

（1）效价（V）
　　效价，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。如果个人喜欢其可得的结果,则为