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1、主要内容：【记忆口诀：原因|标准|主要|要求|概括性，三总体|二职权】
（1）项目目的或批准项目的原因；
（2）可测量的项目目标和相关的成功标准；
（3）项目的主要风险；
（4）项目审批要求；
（5）概括性的项目描述；
（6）总体里程碑进度计划；
（7）总体预算；
（8） 项目的总体要求；
（9）委派的项目经理及其职责和职权；
（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

2、项目章程的基本作用：
（1）任命项目经理,正式确认项目的存在。
（2）授权项目经理动用组织资源开展项目活动。
（3）规定项目目标和主要可交付成果。
（4）叙述启动项目的理由，把项目与组织的运营及战略计划联系起来。

3、关于项目章程的注意事项：
（1）项目章程由项目以外的人签发，如发起人、PMO或者高级管理层等。注意：项目的发起人可能不止一人；此外A项目的发起人不一定就是B项目的发起人。
（2）项目章程发布时，已经做过了一些初步的设计和估算工作。
（3）项目章程既不能太具体又不能太抽象。太具体会导致经常需要变更项目章程；太抽象又会导致起不到指导作用。
（4）谁签发项目章程，谁才有权力解释项目章程中的内容或者修改项目章程。

4、项目目标必须符合的SMART原则：
明确性（Specific）-----最终目标是否明确了，做到哪一步以及何时完成？
可度量性（Measurable）----你能在多大程度上测量最终目标的完成情况？
可完成性（Achievable）----在规定时间内，最终目标是否合理，能够实现？
相关性（Relevant）----最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去？
可跟踪性(Trackable)----你能够对整个项目进程进行跟踪检查吗？

PMP整合管理概念与工具辨析----详细博文目录：
1、第四章整合管理输入输出表：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100jy48.html
2、配置管理系统辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k3jt.html
3、项目工作说明书与采购工作说明书辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k6fl.html
4、合同：结合整理管理与采购管理终极总结：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kfof.html

5、商业论证结合PRINCE2分析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k761.html
6、专家判断全面理解：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k76i.html
7、项目选择选择方法：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k8ha.html
8、变更控制委员会：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k8mo.html
9、PMBOK五大系统辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k8ol.html
10、项目章程基本考点全面掌握：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k933.html
11、事业环境因素与组织过程资产顶级辨：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k93r.html
12、工作绩效信息、工作绩效测量结果与绩效报告深度辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kbxs.html
13、项目管理计划辨析：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kcxh.html
14、变更请求的三个状态：http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100kdq8.html
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