现在，传统书店的日子越来越不好过了！如果新华书店没有教材的独家发行权，恐怕全国的大半门店都要倒闭了。书店的交易功能下降，展示功能增强已是不争的事实。许多人往往到书店去看书，发现有需要购买的书之后，将书名记下来，回来后再从网上订购。卓越网和当当网是中国两家最大的网上书城。而卓越网的价格似乎要比当当网的折扣更大一些。

     我过去常常喜欢到书店去购书，这是多年养成的习惯，但是，这两年，我的这个习惯开始发生变化，也开始网上购书了，从网上购书可以购买7折或更便宜的书，而且，书的品种要远远多于书店，送书也不再加收费用。在北京，我曾与送书的人聊过，他告诉我，每次送书，公司会给他2元钱，计算的方法是以件计算，而不是按书的数量来计算。前几年，我也曾在网上购书，但是，每次要收10元钱的送货费，倘若只买一二本书的话，似乎就显得不太划算。经过短短的几年，购书网便成了气候。以中国人口之多，发展前景自然不必多说。

     我过去常常以为卓越网是中国人所办，一个偶然的机会发现，卓越网的真正的主人却是美国人。当中国的主管部门在为新华书店的生存而采取措施的时候，美国人正在悄悄的布局中国未来图书的发行主渠道。中国人的观念往往是官本位，在图书渠道的划分上也是如此，新华书店是官办的老店，自然被封为主渠道，所有的民营书商和书店都被冠以二渠道的名称。由于种种原因，中国的出版社和杂志社都是非民营的，民营资本难以投资出版社和杂志社。

     中国的出版业这些年来发展很快，但是，出版的利润大头是被发行商拿走了。精明的美国人看到了图书的利润所在和图书发行的新渠道。因此，他们通过几年的经营，已经在图书的网上发行方面占据了半壁江山。传统书店的萎缩已经是不争的事实了。

      2010年10月，亚马逊推出了图书“在线试读”功能，使消费者网购图书时能够浏览目录、索引以及正文节选等内容。此功能不仅体现了卓越亚马逊一贯的创新理念，同时带动了中国出版机构数字化发展，与世界领先的技术接轨，使图书销售逐步进入电子化时代。

     2011年，卓越亚马逊又启用“一键下单”功能，直接为消费者省去5个网购步骤。相比过去的点击进入购物车、选择地址、付款、选择配送方式以及是否开具发票等一系列的常规操作步骤，“一键下单”可以在设置页面将地址、付款、运货方式、是否发票都提前进行固定设置，之后在每一次购买前只要按下“一键下单”，然后进行付款操作就可完成下单。目前，消费者无论使用网站还是手机在卓越亚马逊购物，都可以选择是否使用“一键下单”服务。这将过去的11步减至6步，对于使用手机在卓越亚马逊购物的用户好处尤为明显。

     在商品经济中，谁占领了销售渠道，谁就是强者。亚马孙在美国获得了成功，在中国正在复制美国的神话。

      最近，又有一条信息：1、亚马逊340亿美元的年收入超过了全球半数国家的GDP；2、亚马逊每周服务客户1.37亿；3、2011年以79美元,亏损5元的价格卖kindle,但他们亏得起；4、亚马逊的库房惊人,相当于700个麦迪逊广场;5、如果将亚马逊的活跃用户当成一个国家,那么其规模是加拿大的2倍。