1、集团认同平安银行的零售进展，并有意让零售将再上一个大台阶。

信托财富管理团队注入后，兵强马壮资源多，平安银行将有望在私行上挑战四大行。

2、集团集中集团资源，优先将银行做大做强。

原先的信托和银行共同分享集团资源，存在竞争。经过五六年的讨论后，最终在战略层面，确认将银行作为集团的【高净值客户财富管理中枢】。

3、财富团队注入后，大幅提升平安银行的内在价值，进而有利于平安可转债的发行。

这样，平安在零售和资本上的两个限制都被解锁（原先的文章提到过）。最终，平安银行大发展后，成为集团的各种产品的销售平台。平安银行一定要大发展，才能和日益强大的集团相匹配。这也是当初中国平安并购深发展的根本原因。目前来说，只是这一战略的推进，平安信托团队的注入，是在攻坚。