（一）科技引领

根据网友@老凯李整理的平安银行中期问答的资料，可以看出平安的团队对于科技的下注（大发展）：

 在广度和深度，以及规模和质量上都在（咬紧牙关硬来）大力发展。比如，淘汰４，５千人的同时招聘来３千多做互联网和大数据的ＩＴ（引起成本收入上升）。但今年人头数应差不多了。目前机器人的替代率是８０％，目标是在２０年底在零售上达到９５％。又比如，在零售审批速度和质量上，信用卡从之前的１００万增加到现在的１５００万，但征信审批人数仍然维持在３００人。再有，对公的风险预警也在加强，比如去年底就预警了天房集团的问题（当时有５０亿），然后今年３月坚决走了。

（二）零售突破

平安银行各项零售的指标都很好，但我更看中的下面这条新闻：

《平安信托人事大调整 财富管理团队或并入平安银行私人银行》。据平安信托2017年年报显示，截至2017年末，平安信托服务的活跃财富客户数达7.47万，平安财富的管理团队是一流的团队。关于这些，我相信大多人都看到如果合并，对平安的零售突战略加了一部发动机。

但很少人想到，平安银行的财富管理和平安信托是一个竞争关系。如果合并，那么，意味着平安集团将平安银行的发展放在了核心战略位置，同时平安银行集团方面的资源获取，不再需要同门竞争。这意味会发展得更快！

（三）对公做精

平安银行目前对公的策略，一方面是消除了很多不良的隐患。压缩对公贷款5000亿，在市场较好的情况下暴露了很多不良的资产。另外一个方面，是不得已，资本限制，零售要大发展。

（四）可转债势必会发行

所以，不妨关注平安银行是如何解决可转债发行问题的。可转债势必发行，因为平安银行处于快速发展期。如果资本限制，那么，发展节奏就会打乱。而可转债的发型，就需要股价上净资产。

（五）

因此，我认为，无论是集团还是银行，都有很强的动力，让股价回到净资产以上。。而平安银行的股价重上净资产，比较简单快捷的方式，就是集团注入资源。

平安银行的两大问题，一是资本约束，二是零售跳跃式再发展，我认为，根据平安的做事情的方式，都会得到解决。