（一）

如果有心，会发现在所有的金融机构中，平安的新闻是最多的。大部分其他金融机构的新闻是公关稿，而平安的新闻里充满了各种观点的争锋。平安的醒目，不仅仅在于平安在全金融领域的尝试和探索，也在于平安本身的行为方式非常与众不同。

（二）

每年都有平安大动作的新闻，因为平安发展得很快，遇到很多新问题。

平安原先建立后援平台的难度高于并购深发展。将全国产险、寿险、信托、证券和银行的大部分权力集中到集团总部，后援平台将原来分公司财务、审计、人事、行政和IT等等部门都被剥离归总，以大幅降低前台成本并防范风险，分公司纯粹变成了一个销售柜台。争议很多，辞职风潮等等一如现在的深发展，但平安的后援平台成为全亚洲最大的后援平台，平安的后援平台成为国内银行、保险学习的后援平台，平安的后援平台成为平安的超级武器。

至于其它各种整合，对于平安来说简直是家常菜，平安的信托公司，证券公司，原先的平安银行，全部都是并购来的。

平安的问题之一是平安在整合过程中文化冲突的问题。但跟踪下来，会发现这个问题最后的解决方式很简单，没有共存，也不会共存，只有一个平安，因此最后只有一个平安文化。

（三）

平安银行从事信贷分析的一位人士坦言，后台工作的员工离职相对少，市场一线员工跳槽相对多开。整合以来，平安银行未出现基层员工大量流失的情况。从统计数据看，2012年相比2011年，员工流失人数持续下降，2012年月度流失人数也是逐月下降。平安银行一位不愿具名的支行行长看来，“无论是薪酬、绩效考核体制从‘双轨制’向‘一体化’的转变，还是内部文化的全面融合，整合的阵痛起码会延续到明年初。”

长痛不如短痛，这就是平安。

（四）

平安的员工压力很大，适者生存，狼性文化，让大象跳舞，做平安的员工确实不容易。

但我们谈的是投资。