加载中…《高绩效团队》
(2022-06-09 16:39:15)1、领导者仍需构建诸如低成本、差异化等竞争策略。而在当今经济形势下，构建更多的竞争优势尤为重要。
2、改变往往是由于施压而非邀请，关键的问题不是你运气是否好，而是你将如何利用你得到的运气。
3、我们不能再指望确定性了。
4、让你来到这里的“优势”，并不一定能帮你到达下一个阶段。
5、他们从来没有学会在没有支配地位的情况下发挥影响力。
6、世代主义为懒惰的管理者提供了一个借口，让他们不去欣赏每个人的独特贡献。除了把时间浪费在研究这个从未被证明的理论上，你还会陷入偏见之中，这些偏见肯定会阻碍你识别你的优秀员工。
7、你必须下定这种决心来延迟满足感。
8、真正的战略不在于找出该做什么，而在于想出办法来确保我们做到的比常人以上到的更多。
9、变革：文化就是团队的粘合剂。高绩效团队的领导者意识到，他们必须充当文化管理者，让优秀员工能够不断地挑战普通的标准，并与现有员工一起加强他们的工作。
10、我们的感知创造了我们看待世界的视角；大多数冲突发生在这些世界观不同的时候。
11、有些非常优秀的公司之所以没能提升到卓越的境界，是因为它们没有实际去了解其最佳客户更喜欢什么，而是直接提供它们认为客户需要的产品或服务。
12、执行：先加大优势再弱化劣势。
13、比精神病理薛或有缺陷的判断更普遍的是，沟通能力差往往解释了为什么一个特殊的人没有进步。这一切都始于同理心，或者说是缺乏同理心。缺乏同理心是自恋的另一个特征。
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