加载中…《标杆管理及其最佳管理实践》
(2022-06-09 16:32:19)1、标杆管理就是一个确立具体先进榜样，解剖其各个指标，不断向其学习，发现并解决企业自身的问题，最终赶上和超过它的一个持续渐进地学习、变革和创新的过程。
2、标杆管理不仅可以解决企业内部资源的有效利用问题，她几乎对企业所遇到的所有困难都有帮助作用。
3、正是因为标杆管理可以告诉人们“我们就要做成那个样子”，所以它通常可以更加有力地唤起人们的奋斗热情，从而赶超竞争对手。
4、标杆管理更加有利于创建学习型组织。在现今这个以知识为重点的市场中，企业的学习能力至关重要，所以把自己转变为学习型组织是每一个企业必须完成的任务。学习型组织强调要跳出组织内部的狭隘圈子，到外界学习新事物，并且将新观念带进组织内来刺激组织的变革。这与标杆管理的观念不谋而合，所以标杆管理对推动组织向学习型组织转变，发挥着重要作用。再者，标杆管理所提倡的持续不断的改善的观点,可以刺激组织不断地学习外界先进的管理方法和理念,更进一步刺激企业的蜕变。
5、哪个公司一诞生就注定会成为世界巨头呢?哪个公司从成立到发展壮大不是经过一次次变革、抉择和尝试?如果你可以成为行业第一，为什么要屈居第二呢?如果你想要成为最优秀的企业的话，你就可以做到。
6、正如“逆水行舟，不进则退”一样，在竞争激烈的市场上，如果你不改善你的绩效，你就会灭亡。请记住，你之所以不能成为最好的企业，是因为你什么都没有做。
7、标杆管理可以使组织内部各个流程、系统更加科学完善，有助于企业认清自己的实力和发展潜力;标杆管理可以逐个找出组织内部各个薄弱环节和绩效改善的关键，帮助企业弄明自自己需要干些什么;标杆管理还为企业描绘了一幅优秀的竞争对手或某些优秀企业为什么会表现得如此卓越的清晰图画，帮助企业把目光转向外界，明确自己与优秀企业之间存在着多么大的差距，使企业摆脱自满情绪，不断地向前发展。
8、企业通常所犯的错误就是高估了自己的绩效水平，同时低估了竞争对手的实力，从而导致企业停滞不前。
9、对于那些经营状况十分糟糕的企业，它们的当务之急是改善和解决基本的经营管理问题和眼前的现实问题，而不是一心想着如何成为国家一流和世界一流。
10、任何一个组织都不能无视竞争对手的存在。不重视对竞争对手的长处与优势加以研究并消化吸收，不善于向优秀者学习，没有哪个组织可以生存下来。
11、要记住，在你进行标杆瞄准的同时，你的标杆对象也在前进，与竞争对手的同速增长当然不会使你的市场份额得以增长，所以不要全盘照抄竞争对手的做法，要有创新和改进的意识。
12、企业要想快速的提高整体绩效就必须改善那些落后部门或下属公司的绩效。
13、没有哪个组织的绩效不可改变，只要你能为它树立一个明确具体的标杆，它一样可以做得完美。
14、要想取得市场的竞争优势，就必须关注同一个行业的优秀者和竞争对手，学习和借鉴他们先进的管理方法。
15、以竞争对手为标杆可以促使企业密切关注竞争对手一举一动，并采取措施化解竞争对手的进攻，扭转不利的市场地位。
16、以业内世界一流的企业作为标杆，可以使企业的业绩获得大幅度的提升，所以比照世界一流业绩是实现企业跳跃式发展最有效的管理方法。
17、标杆管理是一项复杂的工作，绝不仅止于简单地走出去参观优秀的组织。其实在“知彼”
之前，你还要做好“知已”的工作，否则很难继续下面的工作，所以踏踏实实做好准备工作绝对有必要。
18、共同愿景常以一位有影响力的领袖为中心，或者激发自一场共同的危机，但这绝对长远之计，一旦领袖人员离开企业或者企业度过危机，共同愿景即会消失。但通过标杆管理，把超越竞争对手，成为强中之强作为共同愿景，组织就可以轻松把个人愿景统一起来。
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