一个朋友问了我两次，说新老板人很和蔼，做事张弛有度，就是看不透他。您能把他看透，肯定能当他老板了就。天天琢磨，等整理出门道了，他又转了。您累吗？

 

    让自己的老板特有面子，就得提供"One Dragon Service" (注：东莞话，指一条龙服务)。别再争什么其实某PPT是我做的，某分析是我分析出来的，你才给我的要求咋现在就要结果等等。。。你争赢了，别人觉得你不够成熟，纠缠着这么点小事，咋有potential去做大事儿呀？别急，年终考核、合同到期的时候都有人给你记着呢！当然有人也说，我争，代表我有原则，连自己都不帮了，公司怎么能信任我会去帮公司去争呢？原则的事儿一定要争，但是回复的邮件要简单，别掺杂私人感情。

　

    组织架构的配比，其实是个化学过程。第一眼没有发生化学反应的，大概日后也难。但是没有人会拒绝真诚的笑容和努力的员工吧？你如果实在鄙视强颜欢笑，汇报工作的时候看你老板眼睛下方一指的地方。

　

    反之，赶上个前无古人后无来者的好人做你老板，你甚至觉着能够把关系延续到非工作时间，恭喜你！但是记得调整自己的期望值，人家在其位不得不谋其政的时候，肯定要蹭破您点皮儿啥的。老板和你水乳交融的最高境界是，某天，他/她推你门进来，突然眼圈红红地说：你在，我心里踏实。

 

    古人云，强极则辱，情深不寿。