阅读分享第199篇

多元化还是专业化

公司要多元化还是专业化，人们有不同的看法。

有人说，把鸡蛋全部放在一个篮子里，风险太大。有人说，篮子多了，那一个篮子也照看不好。似乎都有道理。

曾经有段时间，多元化比较吃香。后来，多元化的企业大多丢了元气，专业化又成了香饽饽。究竟如何才好呢？

其实可以看看体育领域。

体育运动员，大多是走专业化道路的。优秀的篮球运动员，不会同时是优秀的乒乓球运动员；顶尖的拳击手，不可能同时是游泳健将。但也有例外，比如铁人三项等。

不过，要是看体育代表团，那就是多元化的。

一个公司，可以走体育运动员的路，也可以走体育代表团的路。只是不同的路需要有不同的走法。

多元化，有诸多好处。但主要问题是：集团管理者的精力有限，知识结构有限，往往是心有余而力不足。所以，如果选择多元化，就得有与专业化不同的运营理念、组织结构、制度安排与公司文化。如果业务上搞多元，其它方面搞一元，那就指定是玩完。

体育代表团的运作理念与管理模式，是值得搞多元化的公司思考与借鉴的。

多元与专业并不是不能并存的。事实上，眼界太窄，更容易钻进死胡同。