吃了一堑又一堑

（不止于足球的决策故事之十八）

    以一切不出所料的心态看待昨天的人，必定要面对处处都是出乎意料的明天。

     一场比赛下来，如果赢了，特别是在换人之后取得进球，那么主教练就不仅赢得了三分，还收获一片赞美，无论这赞美多么肉麻，教练都觉得恰如其分；如果输了比赛，教练则必定遭受到各种各样的批评与质疑，无论这些批评与质疑多么中肯，教练都不太可能真心接受。

    赢也好，输也好，主教练都会干这么一件事：在自己心中重新构建关于那场比赛的故事。在这个故事里，他的决策都是合理的。事情他都预料到了，只是因为……才……他总会到找到原因不在自己身上的完美解释。绿茵场上，“吃一堑长一智”的情况并不多见，反而是吃一堑再吃一堑的事情经常出现。这个叫作“后审偏见”。

   “后审偏见”当然不会只存在于足球领域，任何领域都经常见到。

    大多数工作总结，都在公文的形式里隐含里美化自己的故事。而第三方出具的审计报告，则大多在公平的外衣下，隐藏着或美化或丑化他人的故事。

    人们经常把总结经验教训挂在嘴上，实际情况却是：人们总是得瑟自己的成功经验，总是揭示别人的惨痛教训，而视自己的糗事为外力使然或必须付出的代价。总之，深刻的教训都是别人的，丰富的经验都是自己的。无论对人还是对己，都存在“后审偏见”。带来的结果是：我是高明的，是别人的愚蠢或错误遮蔽了我智慧的光芒；或者是，我的智慧让他人放射出不一样的光芒。经验是用来显摆自己的，教训是用来教训别人的。所以，人是经常重蹈覆辙的。又所以，有人说：太阳底下并无新事。

     咱还是再看看中国足球，这么多年，吃的“堑”已经无数了，写出来的总结报告已经不计其数了，哪个看见哪里长出什么“智”来了？每次世界杯预选赛，人们都热衷于预测国足能走到哪儿，次次都在人们的意料之外。后来，人们似乎长了“智”，认定国足会倒在“线内”，结果国足输也输得出人意料。

     许多人都是“事后诸葛亮”，再决策的时候，就只剩下“诸葛”，没有了“亮”了。

     人做错了事，不给自己一个合理的解释，自己过不去；给自己一个合理的解释，放过了自己，同时也把教训给放过去了。

    能够“吃一堑长一智”的人，都是对己狠对人宽的。