职业俱乐部总经理的“组合权”（3）

(俱乐部领导力建设系列杂谈之三) 

    起码有两套“组合权”，是一个职业足球俱乐部总经理要掌握与经常运用的。

    第一套“组合权”是权力、责任和利益。这一套“组合权”的操作要点是把这三样东西组成一个等边三角形。也就是说，总经理在分配权力、责任和利益时，做到三者对等，管理的效果最佳。基于责任所做的权力利益分配，是最合理的管理行为。

    有的人喜欢把利益和权力留下，把责任分下去，然后埋怨下属工作不主动不积极；有的人把权力留下，把责任和利益分下去，然后埋怨下属不负责任；有的人把三者都留存自己手上，然后埋怨下属既没工作能力也没有工作热情；也有的人把权力和利益分下去了，却没有明确责任，然后埋怨下属不听指挥。

    在管理中一定要把责任分下去。没有责任的分配是不会产生绩效的。这一点，在对主教练的管理中尤其重要。

    第二套“组合权”是市场、球场与气场。市场就是足球营销，球场就是足球生产，气场是足球文化。这三者也应该构成一个等边三角形。目前，多数俱乐部总经理偏重足球生产，忽视足球营销，基本不抓足球文化。不抓足球营销的总经理，算不上真正的总经理，只能算是体工队长。不抓足球文化，生产不出好玩的足球，形不成自己的品牌特色,当然也不会有足球市场的繁荣。

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。