中超谁能“点球成金”

    恒大，有钱乃大；申花，钱图远大。 2011年的冬天，中超被钱烧得很春意的样子。当然，并非每个俱乐部都能恣意享受这样的暖冬，也并非每个球队的球迷都可以在严冬里做春天的畅想。那些“小草式”的俱乐部，不得不褪尽绿色，用有限的能量，艰难地护住生命的根。

    这些挣扎求生的小草，能有什么作为呢？“乱花”早已迷人眼，小草只能垫马蹄。有人可以改变这种看似必然的命运吗？美国电影“点球成金”就讲述了一个以弱胜强的故事。影片用生动有趣的情节线索，细致入微地探讨了球队经营管理、个人自我实现，以及自我的迷失与回归等若干问题，阐释了逆境求胜的经营智慧，以及人生价值实现的曲折而又丰富的历程。

    影片的主角比利·比恩，曾经是少年棒球神童。他揣着梦想，放弃了到哥伦比亚大学深造的机会，走上职业棒球道路。但比利的发展并没有达到人们的预期。球场失意的比利，心有不甘地退役，担任了美国棒球职业大联盟奥克兰运动家俱乐部的总经理。

    奥克兰运动家俱乐部是一个小俱乐部。大概与中超辽足之类的俱乐部相似吧。球队的球员一旦成熟，就被财大气粗的俱乐部挖了墙角。一个总薪金只有4000多万美元的球队，如何跟那些总薪金超过1.4亿以上的球队对抗？比利和他的球队面临困境。是自怨自艾、自甘下风，还是另辟蹊径、求变图强？比利选择了后者。

    比利决定改变球队的经营准则。他改变了教练与球探组队的运作模式，跳出以经验、外在形象判断球员价值的惯常方式。他于棒球之外思考棒球，吸收经营球队的智慧。他的第一个举措就是雇佣了耶鲁大学经济学毕业的彼得·布兰德为总裁助理。这个举着一颗大脑袋的小胖家伙是个棒球迷，善长统计分析，凡事精打细算。

    好球员的标准是什么？比赛的胜利意味着什么？这些原本的竞技问题，到了彼得那里都变成了一堆数据。彼得把比赛问题变成了数理逻辑与经营问题。也就是如何以更小的成本取得更大收益的问题。

    他大胆突破了大联盟传统评价球员的标准思维，不再单纯凭借教练与球探的经验，而是借助电脑程序、数学模型与技术统计，通过数据分析来评估一名球员的投资价值。运用系统理论与定量分析来调整球队的构成，并决定首发球员。

    于是，有的边缘球员被“数据”出了潜在价值，甚至被其它俱乐部抛弃的球员也被“模型”出独特的作用。每个不完美的球员通过相互之间的完美契合使团队产生出1+1＞2的放大效应。许多不被其它俱乐部看好的球员在奥克兰运动家俱乐部获得了施展天分的机会。

    变革的路没有平坦的。无论是被迫变革还是主动变革，同样存在着胎死腹中的极大风险。比利的变革，遭到了教练、球探的一致反对，媒体的普遍质疑，还有同行的冷嘲热讽。

    终于，比利在经历了“十月怀胎”之后，收获了“分娩”的喜悦。奥克兰棒球队以低成本、高胜率、高收益，得到一致好评。比利成了创造奇迹的金牌经理人。有豪门俱乐部向比利伸出了橄榄枝，开出了数倍于奥克兰俱乐部的薪水。而比利却选择了坚守与坚持。因为他在追求成功、追逐胜利的过程中，不断对人生进行思索与感悟，最终领悟到了自己生命的真正价值和意义。他觉得，在这里有比金钱更宝贵的与伙伴们亲密合作的亲情、友情，以及在此基础上的共同的精神追求。

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人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。