好教练必须是“双优”（1）

（俱乐部领导力建设杂谈之一）

    一位优秀的足球主教练，需要具备“双优”：优秀的“工程师”，优秀的经理人。

    优秀“工程师”，就是精通足球专业。既有深厚的足球理论素养，又有扎实的足球实践经验及建立在以上基础之上的技战术创新能力。总之是能玩转足球。

    优秀的经理人，就是精通管理艺术。善于选人用人，善于因材施教，善于激励约束，善于沟通协调，善于组织谋划，善于塑造团队文化。总之是能凝心聚力。

    一个职业足球俱乐部的主教练，与一个公司的生产技术副总的职责相似，是一个懂技术的管理者。其主要职责是管理。主教练和球员不同，球员是管理自己的；主教练和助理教练及队长也不同，助教及队长是管理自我管理者的；主教练是管理管理者的。

    在国外很有名气的“大主教”，有的到了中国法力尽失，我们称之为“水土不服”。不是因为他脑袋里没有真经，是因为他不会管理或是不懂得跨文化管理。在成熟的市场经济国家里，人们自我管理意识与能力普遍很高。职业球员都是以自我管理为主，人与人之间的关系也相对简单，教练不需要管婆婆妈妈的事情。中国正在由农业社会向工业社会过渡，由计划经济向市场经济转型，人们的职业观念、自律意识差，协作能力、团队精神不足，管理的难度自然大。

    中国本土教练，基本上没学过什么管理。他们大都用土法子，江湖义气，感情笼络；是些个小聪明，智慧含量不高，术不少，鲜有道。时间短了行，时间长了就不中；能成些小气候，上不了大台面。

    业务好的员工并不必然是好的管理者。优秀球员也不一定是合格的教练。GE公司培养高管，一般是双管齐下。一是培训辅导，二是多采用岗位实践锻炼。他们会选择有管理潜质的员工，持续地进行管理能力的理论培训与工作辅导。同时，有计划地安排他们到不同的专业岗位实践锻炼。作为跨国公司，GE公司特别重视让管理者经受成熟市场与新兴市场的磨练，积累跨文化环境中管理的经验。GE公司培养管理者的经验与作法，正是中国足球选择与培养教练中欠缺的。

   说明：足球是团队项目，最需要协同作战，最需要共享智慧，最需要相互成就，也就最需要领导力建设。方寸尝试就建设领导力驱动型足球俱乐部作点探讨，欢迎有兴趣者参与讨论。

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。