国足如何受人尊重

    层出不穷的丑闻，屡战屡败的战绩，让中国足球声名狼藉。中国足球如何从声名的垃圾堆里走出来，进而实现声誉鹊起？或许可以从IBM的创始人沃森的故事中得到一些启发。

    沃森曾经有过一段“不光彩”的经历，类似2010年一些中国足球界的人士。他被指控在销售活动中使用贿赂手段，且被判了三年监禁和1.5万美元的罚款。这次经历，让沃森产生了一个强烈的愿望：一定让营销员成为受到人尊敬的职业，一定要做一家受人尊重的公司。

    沃森是如何实现的呢？他是从文化入手的。

    一是倡导和实践“思考文化”。沃森认为，营销员不受尊重，是因为他们给人带来了这样的感觉：营销员都是没有脑子的说客。于是，沃森建立了IBM销售学校，对营销员进行综合素质培训。不仅培训营销理论、技巧，培养社交礼仪，更重要的是培养思考的能力与习惯。在每一个车间与办公室里，都有两个醒目的金色大字：思考。沃森通过各种方式，强调IBM的员工应当是懂得运用大脑来创造价值的思考者。由是，思考成了IBM公司文化的内核。

    二是倡导并实践“尊重个人与客户的文化”。沃森提出IBM三项宗旨：必须尊重每一个员工；必须为客户提供尽可能好的服务；所有的工作都应该追求最卓越的成绩。其中尊重个人成为最基本的原则。这种尊重主要体现在强调员工的独立思考与尊重员工的意见。沃森鼓励全体员工以公司及他们自己的身份为骄傲。

    IBM员工的思考力，提升了公司的生产力和品牌魅力。球员的思考力决定了一支球队的战斗力、人格魅力与品牌魅力。沃森的经验证明，建设文化足球应该成为有志建设百年的俱乐部的管理者的首要选择。

    不把踢球当作一力气活肯定错了，只把踢球当成力气活那就是大错了。球员把踢球当力气活来干，干出来的活不会让人舒服。靠蛮劲踢球的球员，会给人留下印象，却不会留在人心里。而那些既肯买力气，又充满灵气的思考型球员就不同了，一脚美妙的传球，一下子就帅到人心里去了。

    体能需要练，大脑更需要练。不会训练球员大脑的教练不是好教练，不知道练头脑的球员不会是好球员。一支只会用脚踢球的球队，不可能成为受人尊重与喜爱的球队。在足球场上，中国人的优势不是对抗，是脑子。不在开发脑子上找法子，中国足球走不上发展的正路子。

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。