分享这个“球”(10)

   

    作为领导者的教练必须完成的一项艰巨任务就是让团队所有成员相信没有“我们”就没有最好的“我”。

    团队成员都能够效地分“球”，分享思想、情感、技术和信息，这个团队一定会“更高、更快、更强。”多分“球”，别总想着自己，不只在比赛场上，而在团队生活的方方面面、时时刻刻。

    任何一个哗众取宠的球员都有可能成为优秀团队的害群之马。在团队中绝不允许自私、自大或者嫉妒心里的存在。

    别的球队或许个人能力在你之上，但是团队精神、战斗意志、决心、信念和骨气方面，我们绝不服输，别的球队就很难将你轻取。

    伍登教练坚持用这些理念打造自己的团队。为此，他探讨与实践了许多落实这些理念的方式方法。下面这些做法是耐人寻味的：

    之一，表扬那些容易被忽略的人。伍登把更多的表扬送给了那些“安静的”奉献者。因为球队的每一场胜利，每一点进步都是“十个手指”的功劳。包括了替补球员、助理教练、管理人员、服务人员的头脑和汗水。一个好汉三个帮。

    之二，重视那些少有机会崭露头角但刻苦训练的球员，多肯定他们的贡献。因为他们的态度与能力的提升，会促进主力队员训练质量的提升，促进团队战斗力的提升，促进团队精神的升华。没有甘于默默无闻的球员，就没有光芒四射的球队。好花少不了绿叶。

    之三，重点鼓励场上的三种球员。一是为全场重要得分贡献助攻的球员，二是守住关键球的球员，三是关键时刻罚球得分的球员。关键时刻需要关键人。关键之人是平常训练出来的。要努力让团队中的每一个人都勇于担当且有能力担当。

    之四，不以个人能力论优劣。寻找那些能够成就一支伟大球队的团队成员，而不单纯地看个人的能力。经常分析球员的技术统计，重点看这些技术指标对团队的贡献，而不是个人的表现。尽力使球员的技术指标达到平衡。狼群的力量来自于每一只狼，而狼的力量来自于狼群。

    之五，尊重但不迁就那些有突出贡献的团队成员。最有天赋的人往往不容易融入到团队之中。进球后只知道自己狂奔或嚎叫的球员不清楚自己的力量来自于哪里。必须让他们懂得向同伙们致意，让他们学会用自己的进球去鼓舞团队；必须让他们学会不去抱怨，不抱怨同伴，不抱怨教练、不抱怨裁判。这样的球员需要因材施教、精雕细刻，最终使他们明白，以团队为先才能成就最好的自己。

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人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。