“小妾”身份注定中超悲剧命运（中）

  

    “二姐”的名字叫产权。中超是属于谁的，这是个产权问题，也是职业足球的基本问题。“二姐”的归属不定，产权不清、市场主体不明，哪里会有什么市场化与职业化？

在中国，“二姐”扮演着双重角色：体育当局的“二奶”，投资人的“小妾”。俱乐部的市场主体地位名存实亡，让中超只有职业化的外衣，全无职业化的实质，这是中超形象与气质尽失的一个重要原因。

中超公司的产权从法理上说，属于中超公司。“二姐”是中超公司的女人。事实上，中超的经营管理权始终控制在体育当局手里。“二姐”成了体育当局的“二奶”。体育当局的“夫人”是“行政体质”，自然可以和“行政”琴瑟和谐，生出“金牌”无数。可怜“二姐”是“市场体质”，硬让“行政”抓去“种金牌”，当然既生不出“金牌”，也生不出“金元”。“二姐”原本是可以既生“金牌”也生“金元”的，但需要换一换“播种人”与“播种方法”。

中超俱乐部的产权是属于投资人的，这倒是很清晰。遗撼的是，中超俱乐部的投资人大都有一个“正房”，名叫“房地产”（也有不同名号的），俱乐部不过是其“小妾”之一。而且这个“小妾”还时常被体育当局强行“征用”。许多投资人养个“小妾”不过是为了炫耀或消遣，或当作“敲门砖”，准备长远过日子的十分罕见。有的投资人虽说与足球也有“爱情”，却因“体制”障碍，不得不选择冷落与放弃。光鲜一阵子被抛弃，成了中超俱乐部的宿命。

产权清晰、权责明确是市场对参与者的基本要求。产权被“强奸”，中超及其俱乐部的法人地位被“掏空”，致使中超公司及其俱乐部难以制定并实施长期发展战略及长远规划，更谈不上无形资产的培育、品牌的建设，于是急功近利横行中超。

    把别人的媳妇还给人家，让他们“夫妻”自己谋划自己日子，这是体育当局必须迈出的一步。既然已经选择了职业化，成立了中超公司，就得让“二姐”跟“公司经理”这个老公去过生活。尽管体育当局也喜欢它爱着它，而且的确利益攸关，但为了它的前途，也为了自己的荣誉，还是得让它回归自己的家庭。管办分离，体育当局不能光说不做。

对俱乐部进行产权制度的完善与结构的改造，让俱乐部由包养的“小妾”变为职业女性，它才会焕发青春的光彩，才会有更动人的魅力。时下，足球投资人“养小妾”式的俱乐部运作模式，对俱乐部的成长弊远大于利。香车宝马、灯红酒绿，都将是过眼烟云。红颜薄命源于她不知或不能掌握自己的命运。俱乐部的生存与发展完全取决于某一位投资人的财力、兴趣、需要，基本割裂了俱乐部与市场的联系，破坏了公平竞争的客观环境，阻隔了市场机制的源头活水，也使俱乐部完全丧失了主宰自己命运的机会与能力。自立才有自尊、才能自强。这个道理不难理解。自我管理、自我发展、自食其力，这都是职业化的应有之意。不还职业足球的本来面目，足球与职业化将双双冤死在大江南北、长城内外！

此外，当前多数中超俱乐部系在房地产一个行业身上的现状是十分危险的。俱乐部产权制度的变革与产权结构的设计也该提上足协与中超公司的心头了。保守一点的话，先在中甲俱乐部搞一些试点也是好的。如无近虑，必将远忧！现在不尽快行动，又一个三十年就荒废了！

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