文 Derek Ching

一家公司应该如何对待其最赚钱的品牌？ 9 月13 日，雅高集团作出了选择：将all seasons 以及Etap 两个子品牌分别以宜必思styles、宜必思budget 取而代之，宜必思品牌则将保留，这意味着一个多达1570 家酒店的宜必思家族品牌的诞生。

在经过10 多年不知疲倦的收购后，对自身庞杂的品牌进行一次系统梳理，让知名度更高的品牌取代针对更细分市场的单一品牌，也许正是雅高履新不足一年的公司主席兼首席执行官Denis Hennequin 的一个表现良机。“目前，宜必思是我们经济型酒店品牌的重点，凭借国际领先地位，我们将对这一享誉全球的经济型酒店品牌组合作出彻底变革。”其如是宣言。

确实，尽管亦拥有索菲特这种奢华品牌，但以宜必思领头的经济型酒店品牌，才是这家法国酒店集团皇冠上的宝石。根据估算，宜必思的运营利润率高达40％，而毛利率更高达70％，其每晚平均房价达85 欧元。对于曾经在麦当劳的欧洲分支工作26 年的Hennequin 而言，很容易就能看出来这个品牌正是雅高的“巨无霸汉堡”。

这应能说明为何雅高决定花费1.5 亿欧元，来将一个经济型度假村品牌（all seasons）以及一个以核心服务在欧洲市场有着广泛布局的经济型酒店品牌（Etap）整合到宜必思的保护伞之下。在接受《世界报》的访问时，Hennequin 甚至希望将另一个集团旗下的经济型品牌hotel F1 也一并整合成宜必思budget 品牌，尽管这在雅高的官方文件中未见描述。在现时公布的官方文件中，预计这一品牌整合行动将产生20％的使用资金回报率。

Hennequin 的愿景是，将宜必思家族品牌打造成一个能与Orange 电信、可口可乐等媲美的超级品牌，并通过一个更有品牌延展性和设计感、能满足加盟商个性化要求的副牌（宜必思styles），以及一个能在成熟市场主打细分市场的副牌（宜必思budget），让宜必思品牌拥有更强的生命力。

下一步Hennequin 会否对雅高的中端市场品牌（例如诺富特以及美居，他们是否存在品牌定位上的重合？）进行整合，暂时还不可知。尽管雅高刚刚才在今年初对诺富特品牌进行了提升，但在这个以快销企业的效率做准则的企业，一切皆有可能。可以肯定的是，雅高已经将一位同样具有快销业背景的资深人士空降中国市场，来推进这个在9 月13 日被正式鉴别为对集团极端重要的市场的战略实施。他就是曾经在百事可乐任职，随后则担任红牛亚太区常务董事的Samuel Shih，他将担任雅高集团大中国区主席以及首席运营官。

看起来好戏才刚上演。